在集团公司全力做好整合重组“后半篇文章”，调整管理架构、优化流程管控进程中，长治公司转变思想，调整状态，迅速厘清职能定位，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，担当作为的责任感，把全体干部职工的思想和行动凝聚到建设一流现代化综合能源企业集团上来，奋力谱写高质量发展新篇章。

坚持正确导向　强化思想引领

　　“新班子的组建，既担负着集团党委的重托，又承载着广大职工的期盼。”谈到刚刚履新时的感受，段峰说。如何在集团公司优化调整改革的过程中提升改进公司的管理，实现企业良性、高效发展，对新班子提出了挑战。

　　思想是行动的先导。公司党委第一时间组织班子成员和中层干部，认真学习集团公司调整管理架构，优化流程管控相关文件和会议精神，组织全体干部职工召开“分灶吃饭、提质增效”主题宣讲会。结合学习宣传贯彻党的二十大精神，深入宣讲改革的重大意义，特别是将党的二十大报告中习近平总书记对国有企业改革“两个一以贯之”的论述与集团公司深化改革紧密联系，对企业的生产经营现状进行了深入分析，并提出了一系列改进的措施和办法，增强了企业的文化感召力和职工的身份认同感，凝聚了改革共识，提振了职工对企业发展前景的信心。

加快改革推进　全面捋顺权责

　　集团公司重整管理架构、优化流程管控后，公司成为提级管控的二级公司，公司党委班子积极调整管理架构，迅速理顺管理流程，进一步优化管控格局，构建完善“长治公司抓运营、基层厂矿抓运行”管控格局。作为监管主体，公司坚持管理与服务并重，在充分发挥基层单位市场主体作用的基础上，对各单位安全生产、经营管理实施有效监管，积极主动解决存在的困难和问题，绝不让基层单位的任何事情在公司层面拖延耽误，保证了集团公司相关要求的贯彻落实到位和各层级工作的高效开展。公司党委始终坚持“两个一以贯之”，持续深化国企改革三年行动，细化完善公司及下属单位“三会一层”议事规则，严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项规定和清单，深入推进基层单位党建入章程、董事会应建尽建等专项摸排整治，及时签订经理层任期制契约书，真正把党的领导融入公司治理各环节，将党建工作与业务工作深度融合，助力基层单位建立市场化经营机制。

积极攻坚克难　破解发展瓶颈

　　在体制顺、人心顺的基础上，体现认同改革，关键看行动，贵在出效果。段峰认为，当前公司的首要任务就是以“严、勤、实、细”的工作作风，解决基层单位解决不了的难事和影响公司长远发展的大事，真正为基层单位服务好，实现公司的高质量发展。一方面全力做好资源获取工作，积极推进新型资源获取，加快推进矿井复建复产等工作。另一方面，围绕“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”十五字要求，积极推动亏损企业扭亏减亏，堵漏止血，确保按时保质保量完成扭亏减亏考核任务。吃透用好扭亏减亏攻坚窗口期政策，实施“一企一策”制定处置方案，不断优化公司整体产业布局，为主业发展松绑减负。在此基础上，公司始终践行人本思想，围绕职工群众急难愁盼的问题，下决心、出实招，多方协调，多措并举解决各类问题，大幅提升全员幸福感、获得感和安全感，切实增强企业的凝聚力、感召力、向心力，推动企业健康可持续发展。

　　征途漫漫，唯有奋斗；道阻且长，行则将至。在集团公司优化调整改革的重要时期，身处集团公司发展第一方阵的长治公司，将始终秉承“功成不必在我、建功必须有我”的格局担当，赓续敢为人先、艰苦奋斗的精神血脉，服务集团公司发展大局，保持战略定力，在新征程上展现新担当，接续奋斗启新程，与集团公司发展交融互促，为推进集团公司行稳致远建设一流现代化综合能源企业集团贡献力量。