新疆煤化工（集团）有限公司是一家有着64年建矿历史的国有企业。长期以来，三道岭矿区系以新疆煤化工（集团）有限公司为主体形成的独立工矿区。虽然地处边疆，但是新疆煤化工（集团）有限公司6800余名各族干部职工的心却紧紧地和晋能控股连在一起。2022年，公司坚决有力、不折不扣贯彻落实集团党委的各项决策部署，按照集团党委在新疆区域发展的战略定位，结合驻疆实际，锚定“十四五”战略规划不放松，紧紧围绕“稳定、规范、优化‘存量’”和“积极、主动、做大‘增量’”两条主线，畅通“深化改革”和“转型升级”两条途径，超前谋划、抢抓机遇、主动作为，使公司各项工作稳中有进、稳中提质、稳中蓄势。
安全工作严抓细管
作为新疆煤化工（集团）有限公司董事长，王江峰表示，安全是最大的效益，更是企业生存发展的基础和保障。公司面对复杂的安全生产形势，以党的二十大精神为引领，在执行集团公司安全管理“433”分配机制和“周安全活动日”制度的基础上，持续加强事故案例警示教育，完善双重预防机制，落实安全生产十五条硬措施，夯实安全基础。以实现年度安全目标为核心，以系统建设和量化考核为抓手，以安全生产标准化管理体系和安全管理制度为基础，以压实安全生产主体责任、业务保安责任和安全监管三项责任为保障，以安全培训为路径，全方位开展安全大检查和“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，加强全员、全方位、全过程的精细化管理，实现全体职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想提升和行动转变，为新疆煤化工（集团）有限公司安全生产筑牢基础。
经营质效稳健提升
在经营质效方面，公司率先推动全面预算管理，以目标化管理为约束和目标，开展对标挖潜，充分优化体系、流程和效能。公司围绕降本增效做了大量工作，制定了《降本增效激励制度》，月度进行排名考核，取得了显著的经济效益，今年以来，共计节支增效11.7亿元。形成了“全面预算、绩效考核、薪酬分配”三位一体的一体化运行机制，实现一体化深度融合，进一步理顺和调整了公司的内部使用资金，降低了公司的运营成本，提升了经营工作的效能和管理水平，实现了穿透式指标化管理和经营效果的双重叠加，助推新疆煤化工（集团）有限公司经营管理“质效”的双提升。下一步，我们将按照全面预算管理“一年成型、两年提高、三年固化”的任务目标，继续精细化、精准化推进全面预算管理工作，一步一步将公司做强、做精、做规范，全员、全要素、全流程提升成本管控力。
构建更优化的营销体系
王江峰表示，在今后的工作中，我们要进一步构建更加优化的营销体系，在营销体系上实施一系列突破性的举措，解决新疆区域产能富裕、运力不足的瓶颈，解决“市场需求、品种煤结构和产量效益最大化”三者之间关联松散的主要问题。在产品结构上，通过持续开展系统改造，洗选分公司BET体育365投注官网一厂能力和技术水平在西北地区达到先进水平；实施专业化运营，加大配煤力度，合理增加效益煤和品种煤生产、销售比重；在拓宽销售渠道上，围绕销售区域多元化布局，精心策划，主动拓展多元化销售区域，牢牢把握销售主动权；在优化销售模式上，充分利用太原煤炭交易中心平台竞价功能，作为公司煤炭销售定价体系“风向标”，结合市场情况全面调整价格，设计煤炭销售效益最优化测算程序，形成效益最优化的品种煤销售结构和数量；在构建营销体系上，坚持以效益为核心，放大公司铁路、洗煤厂、煤炭等资源优势，通过网上竞价，“以效定销、以销定产”和“效-销-装-储-洗-产”一体化的运营模式构建了新的产业格局，更好的发挥铁路物流区位优势条件和新疆煤化工 （集团） 有限公司低硫、高发热量商品煤优势，实现煤炭销售量价增收利润最大化。
转型升级步伐加快
“在企业转型升级上，公司要以‘五个一体化’融合发展支撑和推动传统能源产业高质量发展，牢牢抓住发展机遇期和政策窗口期，奋力拼搏、锐意进取，以积极主动的工作应对多变的形势，切实把重大机遇和不懈努力转化为具体项目和发展动能。”王江峰表示，我们把争取资源和项目作为公司发展的“生命工程”，提升到战略高度，立足已有的项目，全力以赴争取资源新项目。以两个沙尔湖为基础，构建煤电新能源产业链，抢占先机，主动承接正在规划中的第四通道项目，实现新疆煤化工（集团）有限公司的战略性转型升级。在转型发展的道路上，人才储备和质量提高是决定一个企业兴衰的重要因素，为有效解决井下和地面管理、操作、技术三类人员短缺的实际情况，我们将实施“人才兴企”计划，完善公司人才引进、培养、锻炼、使用、退出的具有特色性和针对性的措施，健全人才评价、激励制度，大力扭转公司职工队伍规模连续多年持续萎缩、结构持续恶化的局面。同时通过加大职工培训力度，坚持“输血+造血”并举，“内培+外送”并重，将人才培养、职工培训和公司高质量发展精准对接，常态化开展全覆盖式的培训工作，努力提升职工工作能力和业务水平，加速各岗位人员和专业融合。
新时代，新征程，新疆煤化工（集团）有限公司将以党的二十大精神为指引，继续深入贯彻落实省委关于国有企业“4句话32字”工作总要求和李国彪董事长关于“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的工作要求，不断提升企业核心竞争力，在高质量发展的道路上扬帆起航，筑梦前行！
