阳泉公司保安煤业以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实集团公司安委会（扩大）会议精神，以“三基”为抓手，从严、细、实上下功夫，对安全管理工作再发动、再部署、再落实、再提升，结合工作实际开展安全警示教育、岗位练兵、技术比武、典型案例分析等活动，通过一系列创新管理举措，基层班组的凝聚力、战斗力不断增强，现场管理水平明显提升，职工安全素质意识显著提高，为矿井安全生产筑牢了防护屏障。

强化“三基”建设，夯实安全基础

　　保安煤业始终把强化基层班组“一头一尾”管理作为“三基”建设的重要抓手，以加强班组安全文化建设为引领，凝练安全文化理念，突出抓好班组队伍建设。以抓基层、打基础、练内功为目标，不断完善基层班组运行管理体制机制。把作风好、能力强的职工充实到区队、班组长岗位，提高班组长整体队伍素质提升。

　　宋文恩介绍，班前会作为安全教育的第一课堂、第一道防线，从源头上明确每一名职工的安全目标、岗位风险和行为规范，树立思想“防火墙”。利用班前会教育、警示、收心、提神、打气等措施，让安全生产理念扎根到每一名职工思想灵魂深处。强化每一名职工在风险排查、遵章作业、违章处罚、互相监督等方面的“主人翁”意识，真正把安全制度措施落实到每一天、每一班、每一岗，切实避免抓安全生产“上热下冷”现象，全面压实生产现场的风险管控责任，把一线职工培养为防范事故最好的“哨兵”。

丰富活动载体，激活安全动力

　　公司深入推行“人人都是班组长”管理模式，通过“手指口述”、安全宣誓等形式，进一步促进安全工作从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，从自身做起，规范安全行为，有效避免事故发生，为公司安全生产形势的稳步向好打好基础，努力推动公司高质量安全发展。

　　目前，这一模式覆盖了21个生产、辅助队组，力求通过创新管理方法、完善制度措施、构建长效机制等方式，全员全程全方位激活每一位职工潜能，真正的将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组。公司还制订下发了《“人人都是班组长”班前会实施流程》，通过大家共同参与管理，进一步激发团队士气和精神，营造团结和谐的争先进取氛围，为安全生产夯实了基础。

　　推进“手指口述”安全确认工作法，为103个岗位（工种）人员发放了“手指口述”口袋书，使每一位职工熟练掌握本岗位每一道作业工序，将“手指口述”“岗位描述”等内容融入到了班组的日常管理中，进一步提升了职工个人自主保护和风险防范能力。将职工的“安全宣誓”作为加强班组安全管理的一项长效措施，作为和班组班前会制度配套的一项规定动作，作为矿井安全文化建设的一项重要内容来落实。

做好隐患排查，狠抓现场管理

　　在介绍隐患排查工作的做法时，宋文恩说：“为确保隐患排查落实落细，公司压紧压实安全生产主体责任，切实做好矿井隐患排查治理。成立了4个井下、2个地面检查小组，按照‘谁检查、谁签字、谁负责’的原则，对井下所有系统进行全方位安全检查，对检查发现的问题，能现场整改的立即进行整改，不能立即整改的及时下达整改通知书。各相关部室严格落实问题隐患排查、治理、销号、台账一体推进规定，坚决做到检查、整改、复查‘三到位’，实现隐患排查治理闭环管理，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。对重点部位开展持续的安全督查，始终保持高压态势，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保隐患及时发现和消除。”

　　一人把关一处安，众人把关稳如山。下一步，公司将进一步树牢红线意识，用严、细、实的工作作风，打好安全生产的攻坚战和持久战，把安全发展意识“装”进每一位干部职工的心中，落实在行动上，为矿井全年安全生产目标的实现保驾护航。