登茂通煤业公司作为太原煤气化的主力矿井，今年以来深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真执行集团公司及太原煤气化公司的决策部署，紧盯全年生产经营指标任务，强管理、提质效、抓落实，全力打造智能化矿井、精品化矿山。
对照一流标准 加快对标达效
“我们一直秉持‘搞标准化不只是搞文明卫生，但必须从文明卫生做起’的思路，大力推进安全生产标准化建设，努力实现动态达标‘五化’目标，即现场整洁化、行为规范化、参数技术化、规格尺寸化、资料齐全化，让标准成为习惯、让习惯符合标准。同时，通过开展形式多样的学习培训，进一步提高干部职工的思想认识，营造‘学标准、懂标准、用标准’的良好氛围，确保每项工程做到对标设计、对标施工、对标验收，达到‘一次做好、只做一次’的工作要求。”张望元说。
公司进一步健全完善了“班评估、旬验收、月评比”的动态管理手段，建立了文明卫生、管线吊挂、标识管理、材料码放、通风设施管理5个方面32项管理标准，将井下现场文明生产区域全部包保至业务部室及队组，确保现场文明生产动态达标。在综采工作面围绕综合防尘、材料定制化管理、工作面支架初撑力达标管理、两巷达标管理、机电设备管理等重点，以点带面促进采煤系统整体标准化工作向前推进，在掘进工作面持续实施十个“一条线”管理。截至目前，共创建9个标准化示范采掘工作面、8个精品硐室、2个千米标准化示范运输大巷。
优化用工管理 促进减人提效
公司本着“侧重一线、先井下后地面”的原则，人员分布倾向于基层一线，减少地面管理人员数量，真正实现了人员精简高效运作，促进了矿井安全、生产、经营各项工作的高效完成。为进一步提高生产效率，本着“合理、简洁、高效”的原则，严格按照大部室、大队组、扁平化二级管理模式设置管理机构及生产作业队组，使各项指令可迅速传达到一线队组，一线队组在安全、生产、经营等方面存在的困难、诉求，可以第一时间反映到领导层，得到快速、有效解决。目前，公司井下职工占总人数的68%，机关科级以上及一般安全管理人员占总人数的6.14%。针对人员少的现状，公司实施了“一人多岗、一岗多责”的管理方式，大力支持职工向一专多能发展，从而带动了劳动效率的提高。2021年，公司人工效率完成1580吨/人/年，实现了用人少、效率高的目标。围绕进一步激发企业经营活力，调动干部职工的工作积极性，公司在工作面拆除、安装作业中，签订目标责任书，拆除、安装实际工期均比计划少5天，降低费用的同时，增加了原煤生产时间。在综采队、掘进队实施目标管理后，不仅实现了安全“零”事故，综采队还创造了单月推进210米的纪录。截至目前，公司2022年营业收入再创历史新高，营收利润稳步增长。
注重人才培养 实现创新创效
公司积极主动与煤科院、中国矿大等科研机构协调沟通，依托科技力量攻克技术难关。在回采工作面应用“简易切顶卸压沿空留巷技术”，采区回收率由83%增至90%，工作面回收率由95%增至99%，减少了巷道掘进量，优化了生产衔接。2020年10月份通过了国家级技术鉴定，达到了国际先进水平。公司以装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障为目标，用足非常之力，坚守恒久之功，稳步推进科技创新，继首个智能化综采工作面通过临汾市能源局验收后，目前，智能化掘进工作面正在筹备建设中；在拆除工作面引进TYH400型液压机械手，安装工作面引进TYA300液压支架安装平台，工作效率和安全性大幅提高；在井下配电室“防越级跳闸及无人值守电力监控系统技术改造”应用后，不但减少了人力，而且节约成本60余万元；2202综采工作面沿空留巷试验新型采空区封堵材料取得成功，解决了回采期间采空区瓦斯外涌和漏风的问题；根据瓦斯抽采半径测定数据，2202综采工作面瓦斯抽采半径由5米调整为3.5米，缩短了抽放时间，提高了抽放量，有效降低了初采期间的瓦斯浓度，保证了正常回采时间。
强化成本管控 实现提质增效
公司重点围绕成本管控关键部位、薄弱环节、关键岗位存在的问题进行把脉会诊，制定专项措施，抓实细节管理。坚持抓好源头，4月份制定了取消二级仓库专项方案，取消7个二级仓库，减少岗位工7人，退出物资材料金额73.88万元，实现库存物资的统一管理，减少中间环节，有效降低库存资金占用和材料消耗，进一步提高物资仓库管理效率和效益。2022年1-10月份，实际产生材料费用比计划减少1.64元/吨，降幅8%；坚持抓效率，按照“能在平段运转不在峰段运转，能在谷段运转不在平段运转”的原则组织生产，严格控制设备在峰段的运转时间，降低峰电量，严格控制用电设备的启动频次，有效降低机电设备空开、空载率，杜绝无量空载、无量空转，最大限度提高电能利用率；围绕生产全过程，以材料使用过程管控为重点，严格预算审批，规范管理流程，跟踪落实成本费用，搭建制度体系，对井上井下每项工程实行定置化材料管理，做到严抓严管、专人专管、闭合监管，确保各项措施落到实处、发挥实效；坚持抓修旧利废，通过自制加工、回收复用等手段苦练成本内功，按月回收利用闲置或报废的备品、备件，做到设备回撤应收尽收，有效减少材料的投入与丢失浪费现象，2022年1-10月份，实际产生修理费用比计划减少0.7元/吨，降幅17%。
