“华泓煤业公司坚持深挖内潜、苦练内功、统筹谋划、精准发力，聚焦成本管控、源头管控，积极贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，严格落实省委关于国有企业深化改革提质增效‘4句话32字’工作总要求，在集团公司坚强领导下，多措并举打好提质增效‘组合拳’，通过梳理排查‘增效点’和‘降耗点’，规范采购流程，加强成本管控，加大优化设计力度，控制人力支出，强化公司内部管理，按下高质量发展‘快进键’。”谈及企业提质增效工作，太原煤气化华泓煤业公司总经理孙曙光介绍道。
全面预算 勤俭办矿
“成本管控是提高企业经济效益的关键。为了有效降低成本，我们在源头管控上发力，在精准落实上用功，积极推行‘全员成本核算’，多措并举强化成本管控，实现降本增效。”说起成本管控，孙曙光颇有心得。一直以来，华泓煤业公司将成本管控作为企业管理的核心环节。
我们现在主要通过“理念”驱动实现素质提升，大力推行全员成本核算工作理念，采取集中培训和队组自主学习相结合的方式，利用每周安全集体学习日开展思想动态交流，提升职工的“大成本”意识。我们建立了职工信息反馈机制，加强落实谈心谈话制度，引导职工树牢过“紧日子”的思想，从“要我节约”变为“我要节约”。同时，积极鼓励广大职工，特别是经验丰富、技能娴熟的“老工人”，为节能降耗工作建言献策，带头深挖提效潜能。
精抓细管 降本增效
今年以来，受新冠疫情影响，加之太原煤气化公司身处扭亏脱困、转型发展的重要时刻，为顺利完成上级公司下达的2022年各项经营指标，我们积极落实上级公司“降、减、提”工作要求，坚持“低成本高质量”的发展战略，将“一切成本皆可降”的理念贯穿到生产经营的全过程，强化目标成本管控，进一步提升企业生产经营管理水平，确保全年各项目标任务圆满完成。公司进一步压缩分解成本指标，在2021年成本基础上，结合本年实际生产经营情况，将成本指标压减16%，确立了全年完全成本330元/吨的奋斗目标，并通过包保形式将指标分解至各部室、队组，每月对指标完成情况进行监督考核，夯实全员成本管控基础。同时，通过加强各系统的物资使用效率，在保证质量的前提下，对自采物资在同期价格基础上压缩了10%左右，节约采购成本133万余元。在对集中采购物资严把质量关的同时，重点加强了现场成本管理工作，由结果考核转变为过程考核，围绕材料、配件的现场管理，加大了修旧利废、交旧领新、回收复用考核力度，共计节约采购成本251万元。孙曙光表示，今年以来，公司加大了自修设备的工作量，目前已经扩大至4大类55项，有效节约了外委成本。特别是针对9302与9306工作面实行了带架搬家，在井下现场进行自主检修，提高了安装效率，减少了修理费用，并将计划外修理的采煤机交由内部队组进行自修，共计节约成本230余万元。通过对目标成本、采购计划、外委维修等重点环节的强化管理，公司真正做到“精抓细管”，切实有效地降低了企业的成本支出，为全年任务指标的顺利完成奠定了坚实基础。
千方百计 颗粒归仓
“资源有限，点滴珍贵。从2009年资源整合至今，我公司历经开工建设、联合试运转、竣工验收、一级标准化验收等各个重要阶段，曾连续六年被评为国家特级安全高效矿井，但目前服务年限仅剩不到2年。面对资源有限、可布置正规采面有限、搬家倒面频繁等一系列问题，仅依靠单一的综采工艺，已经难以达产达效。”谈及企业现状，孙曙光充满感慨。提高煤炭资源的回采率，延长矿井服务年限，是目前企业生存发展的有力举措。公司主动引进了连采短壁开采技术，对边角煤柱、不规则煤柱和构造夹缝煤柱进行开采。从引进连采工艺至今，已经先后开采了5个片区，共计多采出煤炭175.5万吨，增加收入6.1亿元，取得了十分显著的经济效益和社会效益，同时也为延长矿井服务年限、稳定职工思想以及争取后备资源提供了坚实的保障。提到破局方法，孙曙光充满信心：“为进一步提高煤炭资源回收率，我们还积极推广应用沿空留巷等先进技术，持续降本增效。在9306和9308工作面间采用了沿空留巷工艺，共计减少掘进进尺550米，预计能够多回收煤炭3.5万吨，增加收入1870万元。下一步，我们将在剩余的2#煤、9+10#煤继续采用沿空留巷工艺。同时，为了进一步提升煤炭回采率，结合矿井实际，在井田范围内拟弃采资源进行了效益评估，对所采区域采用了上行开采，对已开采的9+10#煤层上部的2#煤层进行蹬空开采，目前已完成了2102和2104工作面的巷道施工，预计多采出煤炭40万吨，共计增加收入2.1亿元。”
完善体系 深度挖潜
公司根据企业发展现状，聚焦安全生产、机电管理、经营管理，科学完善管理体系，坚持以制度管人、流程管事，进一步提升企业管理水平和经营效益。孙曙光介绍，我们积极探索通过强化管理增效益，强力推进标准化管理，进一步细化了岗位责任制，明确每个岗位每个人的工作职责，完善各项工作标准和考核细则，努力实现任务到岗到人、责任到岗到人。同时，为了充分调动大家的工作积极性与主动性，提升企业经营管理水平，我们加大力度降低劳动力成本，进一步提升了人工效率，保障了公司年度经营目标的顺利实现。通过严格控制机构设置，采取“一人多岗、一岗多职”，不断优化人员结构、合并岗位、自然减员、清理不在岗人员等措施，实现了减人提效，切实提高了劳动效率。
