晋神公司成立于2004年10月，是由BET体育365投注官网控股51%和国家能源投资集团参股49%共同出资组建的国有股份制有限公司。公司传承了两大股东的优秀文化，现已形成了集煤炭生产、洗选、运输、销售、贸易、投资一体化发展的格局。公司下设7个直属单位，拥有2座“特级安全高效矿井”，井田面积33.21平方公里。晋神公司1~11月份，累计实现营收63.36亿元，利润27.27亿元，资产负债率降至19.13%。

　　坚持“五个结合”，全面落实党的二十大精神

　　党的二十大精神为企业实现高质量发展指明了方向，晋神公司组织党员干部迅速掀起学习宣传贯彻大会精神的热潮，做到第一时间学、原原本本学、领导带头学、结合实际学，深刻领会把握党的二十大精神的思想精髓和核心要义，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。坚持做到“五个结合”：即将学习贯彻党的二十大精神与学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，与贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要指示精神相结合，与山西省委“32字要求”相结合，与集团公司分灶吃饭、提质增效、推进高质量发展的要求相结合，与晋神公司做实做优煤炭主业、持续推进环节改造、积极推进高质量发展等实际相结合，以党的二十大精神为指引，坚定不移做好公司降本增效、提质增效、高产高效、疫情防控等各项工作。

　　找准企业战略定位，统筹做好安全生产工作

　　晋神公司提级管理后，认真落实集团公司“调整管理架构、优化流程管控”改革举措，坚决拥护集团改革方案，要求全体干部职工学深悟透改革精神，不折不扣地落实好改革精神，具体采取三项有力举措：一是找准战略定位。坚持以煤炭生产为主业，围绕高质量发展目标，利用3年时间，形成适应未来发展和市场需求的产业结构和管理体系，建成集团一流的现代能源示范基地，建成资源配置水平、安全生产保障水平、绿色可持续发展水平、价值创造能力、企业治理能力和品牌影响力一流的现代化企业。二是坚持“集约化管理、一体化运营、专业化提质”思路。在经营管理上整合优化各单位生产要素，由公司统一管理、统一制订计划、统一进行考核，以达到管理高效、服务顺畅、降本增效的目的。在运营上发挥生产调度指挥中心的职能，统筹兼顾，积极构建产、洗、运、销、贸、投“一体化”发展格局。在提质增效方面，坚持以“442”办矿理念为指导，聚焦系统环节持续改进，聚力技术装备持续领先，积极推进矿井智能化建设。目前，沙坪煤矿、磁窑沟煤矿积极推进井下5G网络建设、智能化排水系统建设、智能化采煤工作面建设，实现了井下5G网络全覆盖。同时，阴火铁路扩能改造项目的完工和落地，提升了煤炭外运能力，整合优化了产、洗、运、销、贸、投的各个环节要素，为晋神公司高质量发展奠定了坚实基础。三是发挥科技推广中心的职能。全面实施精采细采，延长矿井服务年限。在两矿持续改进放顶煤工艺，不断提升采掘工作面标准化动态达标工作。优化生产组织和搬家倒面工艺，精准实施矿务工程，综采放顶煤工作面回撤与安装工期控制在20天以内，综采工作面回撤与安装工期控制在12天以内。强化掘进工作面动态达标和单进水平提升，今年沙坪煤矿月单进突破1051米，创造集团公司最高纪录。强化铁路运输组织和计划协调，1-10月份阴火铁路货运量完成3303列1415.01万吨，同比增加232列113.36万吨，日均10.9列。

　　强化成本管控，实现经营业绩再攀升

　　在成本管控、源头管控方面，一是发挥大集团规模采购优势，对材料配件、大宗、通用物资进行集中采购，与预中标厂家商务谈判，在计划的基础上下降10%以上，年降低采购成本约2000万元。同时，发挥晋神公司物资采购平台优势，畅通信息渠道，通过调拨等方式，做好闲置物资盘活工作，实现降本增效。二是降低采掘成本。通过技术创新、优化设计、提高技术管理手段，积极推广小（无）煤柱项目实施。如：沙坪煤矿9号煤层二盘区应用无煤柱沿空留巷工艺，磁窑沟煤矿13号煤层实施小煤柱开采工艺，降本1617万元。三是降低人工成本。通过自然减员，到龄人员及时办理退休手续，减少企业负担，实现减员27人，降低人工成本119万元。严格定编、定岗、定员管理，通过清退、转岗分流等措施，实现转岗分流60人。在优化衔接，提质增效方面，一是重点抓好两矿生产组织，协调好生产秩序，通过合理规划，实现“状态检修”，提高有效作业时间，提高正规循环率，保障矿井有序生产。二是强化综放（采）工作面“稳装、初采、停采、撤退”四个阶段管理，优化工艺工序，提升回撤、安装工艺质量、效益。2022年通过优化综采放顶煤工艺工序，综放工作面顶煤回收率比2021年提高2%。三是运销增效，抓好贸易煤销售工作，积极拓展用户，发挥阴火铁路通道优势，增收547万元。四是煤质增效，坚持“一矿一策”，从源头抓好煤质管理，减少矸石混入量，降低煤泥水分和无效产量，测算最佳洗选效益热值，加强商品煤结算检验管理，增收2673万元。