大同机电装备公司是集团公司提级管理的二级子公司，下设大同高新技术产业区、综采装备制造产业区和力泰公司液压支架维修基地三大产业区，公司产品涵盖煤矿“三机一架”以及带式运输机、防爆及电力变压器、防爆变频器、制氮机、高端橡塑密封件、煤矿洗选设备、各类电气开关及液压阀等煤矿机电设备29大类200多个品种，是一家集自主加工制造、维修、研发、销售、服务保障为一体的综合性煤矿装备制造企业。公司坚持以习近平总书记关于安全工作的重要论述为指导，深入贯彻落实全国、全省以及集团公司安全生产电视电话会议精神，扎实推进安全生产“基层、基础和基本功”建设，坚持落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质并重，坚决守牢安全发展底线。

完善管理体系  齐抓共管安全

　　公司严格按照新安全生产法和集团公司要求，建立起横向到边、纵向到底的全员安全生产责任制，形成了从公司及下属各子（分）公司主要负责人、各级班子成员、相关职能管理部门到各车间班组、生产作业岗位职工齐抓共管的安全管理体系，坚决杜绝“上面九级风，下面纹丝不动”现象，确保“安全生产人人都是主角，没有旁观者”。下属各子（分）公司严格落实全员安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实开展安全风险辨识“回头看”活动，重点加强变化作业及登高、有限空间、吊装、临时用电等特殊危险作业风险管控。今年以来，开展各类安全隐患排查27次，发现隐患近380项，已全部完成整改销号。特别是针对特种设备高风险的特点，组织子（分）公司对各类起重机械、压力容器、压力管道、叉车等特种设备的可见焊缝开展探伤工作。目前，已完成设备探伤161台次，切实做到防患于未然。

　　公司分管安全工作的副总经理王春清介绍，通过制定并下发安委会及10个专委会工作办法、安全生产责任制实施办法、安全考核奖罚办法、应急值班管理补充规定等系列规章制度，进一步加强了顶层设计，实施精细化安全管理，安全生产责任落实水平稳步提升。

强化标准创建　严格监督考核

　　公司全面强化安全生产标准化能力建设，下属科工安仪公司、科大煤机公司两家单位安全生产标准化实现了提档升级，由过去的三级水平提升到了二级水平。目前，公司下属10家子（分）公司，已有4家取得了二级安全生产标准化证书，其余6家全部为三级安全生产标准化水平。下属子（分）公司统一开展了车间标准用色、变配电室、集中供气房、库房、工件架、照明线路、消防通道等标准化创建活动，生产作业现场的安全生产标准化水平有了显著提升。与此同时，公司建立了各岗位工作范围、工作标准、工作职责“三清单”，强化动态监督考核，从严从细落实岗位安全操作规程。深入推进车间班组标准化作业、安全风险辨识能力提升行动，做到风险精准防控、隐患精准排查，大力鼓励安全生产创新创效，加大“日考核”奖罚力度，激发职工上标准岗、干标准活的积极性、主动性。刘超峰解释说：“安全管理中的重要载体就是抓关键人、抓关键岗位、抓关键风险，制定出台行之有效的管理措施和管理办法，并通过严格的监督考核，确保执行落实到位。这样就能极大地推动责任制度落实落地，有力有效管控较大风险，降低隐患等级，规避人的不安全行为和物的不安全状态，切实杜绝事故发生。”

抓实基础工作　保障安全发展

　　公司以“时时放心不下”的责任感，拧紧安全责任链条，持续抓好安全基础管理工作。结合季节性变化、特殊危险作业、节假日安全管理、常态化疫情防控等要求，召开专题会议、制定工作方案、明确任务要求和完成时限，确保各项工作落实落地。安监系统对安全管理制度进行“回头看”，选配有管理经验、业务素质强的安全管理人员充实到管理队伍当中，督促子（分）公司按照应急演练计划时间节点完成各科目演练活动，公司牵头组织大型防汛、起重机械突发断电事故等应急演练2次，各子（分）公司完成各类应急演练消防疏散逃生、压力容器爆炸、压力管道泄漏、职业中毒等37项。同时，强化领导干部应急值班值守，公司及子（分）公司全部按照“一主一副”值班规定开展24小时值班。通过反“三违”行动、案例警示教育、安全日活动、安全知识培训等，保持警钟长鸣态势，筑牢安全生产防线。各子（分）公司通过岗位技术比武、安全技能大赛等方式，提升职工规范操作、应急处置和解决实际问题的能力和水平，打造安全意识强、技能水平高、严守规章制度的一线操作职工队伍。从管理部门到车间、班组，深入开展系列反“三违”活动，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，严格考核奖罚，真正促使大家从“要我安全”到“我要安全”转变。同时，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，做到真辨识、无死角，精准防控、精准排查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态，确保企业长治久安。