“晋能快成物流科技有限公司成立于2020年5月，是为贯彻落实省委省政府关于加快煤炭企业生产经营信息采集和物流服务平台建设的决策部署，作为全省大宗货物物流服务平台建设应用主体而组建的现代物流高科技企业。主营业务是物流服务平台的研发、推广、运营、维护和‘互联网+大宗物流产业链生态’的建设。公司始终秉承‘共建、共享、共赢’服务理念，通过物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等互联网信息技术的成熟应用，致力于落实集团公司打造统一的大宗货物多式联运专业化物流服务平台重大战略任务，通过整合社会运输资源，进一步做大做强集团物流运输产业，并积极在省内外进行市场化推广应用，助力物流产业数字化转型升级。”跟随公司党总支书记、董事长王文广，我们步入了晋能快成数字化科技展厅，开始了此次专访。

数智支撑，构建现代物流新业态

　　王文广介绍道，有别于传统物流企业，晋能快成物流科技有限公司成立伊始就致力于构建现代物流服务全链条生态圈系统，依托技术优势研发了晋能快成物流APP、晋能快成司机APP、快乐驾、快乐购等多款数字化产品，完成了数智化物流服务平台系统研发建设，并取得网络货运业务资质，实现“当年建设、当年运营”，充分展示了快成效率。

　　晋能物流服务平台联通货主、司机、用户等上下游产业链，提供运务信息发布、运费线上竞价、运力精准匹配、轨迹全程追踪、货物安全保障、金融赋能以及后市场消费等智能化、专业化全方位功能服务，构建起了全链条物流产业生态圈，助力物流产业降本增效、提质增效，助推物流产业数字化转型升级。在集团公司的大力支持下，经过公司全体干部职工两年多的共同努力，公司业务增长迅速，在注重集团内部业务拓展的同时，也不忘外部市场推广应用，公司已与全国200多家企业达成了合作，业务覆盖省内各地市以及山东、内蒙古、广东等省、市、自治区，平台注册车辆超过60万辆，注册司机超66万人，在全省物流服务行业已名列前茅。

提级管理，步入高质量发展快车道

　　当提到集团公司实施的“调整管理架构 优化流程管控”改革政策时，王文广深有感触地说道，在改革前，集团公司原有组织架构设置不合理、管控体系很不科学，就比如我们公司承担的煤炭运输业务，归口是煤业集团管理，而我们归属电力集团，管理交错重叠，导致集团公司打造大宗货物统一的物流服务平台的战略任务实施举步维艰，而且管理层级过多、效率低下，我们公司工作受到了很大影响，错过了很多发展良机。此次改革是集团公司对省委林武书记“4句话32字”和“五个一体化”融合发展的有效落实，通过管理架构调整、管理层级压减，在现阶段情况下最大效率地理顺了集团所属各单位股权、产权和管理权关系，组织体系更加合理、工作效率有效提高，充分释放了干部职工工作动能；而我们公司作为集团重要技术资源型企业，此次提级管理，对于我们圆满落实集团公司大宗货物运输业务统一纳入物流服务平台的重大决策部署，进一步做大做强集团物流运输产业，实现数字化转型升级至关重要。集团公司对物流服务平台建设工作高度重视，专门研究制定了《关于印发生产经营信息采集平台和物流服务平台建设实施方案的通知》（晋能控股经发〔2022〕96号），明确提出将集团内所有大宗货物公路运输业务全部纳入物流服务平台运行，这既符合集团“一张网、一盘棋、一平台”的发展规划，也充分说明了集团对物流产业数字化转型发展的高度重视，对于我们公司来说，这既是机遇，也是挑战，更多的是一份责任，是我们公司全体干部职工共同努力完成集团重大任务安排的庄严使命。

　　王文广提到，今年下半年，集团新一届领导班子成立以来，特别是集团实施“调整管理架构，优化管控流程”改革以来，公司全体干部职工热情高涨，内生动能充分释放，公司业绩节节高升，截至目前，公司业务承运量累计达3330万吨，营业收入实现24亿元，利润实现1.02亿元，各项经营指标全面飘红，均大幅超额完成年度目标任务，公司已驶入全方位高质量发展的快车道。

凝心聚力，打造统一物流服务平台

　　2023年，晋能快成物流科技有限公司全体干部职工将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中央、省委以及集团党委各项重大决策部署，以打造集团统一的数智化物流服务平台为首要目标，加快与交易中心能源电子商务平台和生产经营信息采集平台融合贯通，加快公路、铁路、水路等多式联运协调配合，打造安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合物流服务平台体系。

　　王文广表示，明年我们的奋斗目标是物流业务承运量达到8000万吨，营业收入争取达到50亿元，努力完成集团大宗货物运输业务上平台的任务部署，为BET体育365投注官网全面高质量发展贡献晋能快成力量，为山西数字经济发展作出应有贡献。