太原煤气化神州煤业公司严格落实BET体育365投注官网各项决策部署，聚焦源头管理和成本管控，不断创新举措，持续狠抓落实，推动企业降本增效，企业经济效益和管理水平得到了显著提升。“牢固树立‘过紧日子’思想，始终坚持‘勤俭办企’的经营理念，这是我们推动企业高质量发展一条不变的铁律。”董事长、经理安修库一语道出了公司降本增效的核心。

过程管控  注重细节

　　“企业发展既要激发增长动能，也要深挖内部潜能。”面对如何实现高质量发展这一问题，安修库这样答道。公司坚持向内挖潜，积极推行设备检修“自力更生”，根据维修需要增加维修设备，现采掘运设备设施大、中修基本实现了内部修理，全年可节约成本约150万元；大力开展小改小革，如在部分重点设备加装在线监测系统，实现了设备运行状态的提前预测和精准预防性维修，每年节约资金50余万元。

　　谈及公司在“资产盘活”方面有什么好的经验时，他说：“今年以来，我们严格按照‘清查盘点、移交退库、健全发放领用制度、二级仓库撤销、检查总结’五步走战略，完成二级库房取消工作，减少了资金占用、‘以领代耗’等不良现象。同时，积极盘活物资资金，合理编制物资消耗预算指标和采购计划，坚持无预算不采购原则，尽量减少急采物资。建立完善库存物资管理制度，加强物资出入库管理，不断增强材料使用计划性，物资的周转率有效提高。加强修旧利废及回收复用，变废为宝、物尽其用。截至10月底，物资回收完成350.76万元，修旧利废完成153.06万元，物资复用完成167.97万元。”

优化设计  降本增效

　　公司始终坚持技术创新，自绿色充填项目运行以来，公司不断优化充填开采工艺，实现了充填开采工作面割煤刀数由2刀/班至4刀/班的提升，充填成本由190元/吨下降至130元/吨，总结形成了一套适合黄土沟壑地貌地形充填作业的理论和技术，为释放上水平工业场地、下水平“三下”压覆资源解放提供了技术支撑，做到了优质资源精采细采。凭借该项目，该公司于2019年8月入选山西省绿色开采试点煤矿。

　　安修库表示，充填开采项目是我们推进科技创新的一次勇敢尝试，项目运行至今，累计回收优质资源约22.82万吨，增加产值约25863.16万元，效益提升显著。同时，新技术的应用也为我们争取到了国家资源税减半征收税收优惠政策支持。截至目前，已节约资源税约852.49万元。中厚煤层和厚煤层无煤柱开采新技术成功应用后，累计减少掘进巷道约3500米，多回收煤炭约30.4万吨，有效提高了煤炭资源的回收利用率。

服务生产  机电先行

　　公司充分利用网络、自动控制、通信等技术，形成了井下变电所、主排水系统、行人斜井架空乘人装置等设施、地点无人值守、有人巡检的远程集中监控运行模式，通过大力实施机电技术革新，累计减少岗位工36人。积极推行大型设备“一台一码”管理模式，将设备履历、修理记录、巡检记录等信息收集并形成信息二维码，设备状态一码体现，设备管理更加高效。

　　安修库向记者介绍了降本增效的做法：“机电方面，公司积极推广应用新材料，通过采用超滤膜，地面矿井水深度处理站处理出水达地表三类水标准，减少了工作面软化水系统滤芯的使用量，仅这一项每年就能节约材料费30余万元。同时，水质的提升也保障了乳化液配比质量，进而降低了支架油缸和工作面喷雾系统的故障率。公司现用支架已采3个工作面，累计出煤量达160余万吨，其间支架立柱因水质保障未出现漏液现象，实现了支架立柱零更换。”

洗选有序  提质增量

　　洗选工作关乎企业全年各项生产任务目标的完成，为此，公司始终坚持向洗选要效益，通过“以老带新”等形式，不断提高洗选工人操作水平和职业素质；持续加强设备设施后期保养检修，为原煤洗选提供保障；不断强化产、洗、销环节管控，合理控制井下采高掘高，有效提高产品稳定率，实现煤质增收、煤质创效。

　　今年以来，公司升级改造洗选系统，更换了精煤脱介筛、高效浓缩机、磁选机、三产品旋流器等设备，改造了部分设备管道、溜槽及煤泥水系统。精煤脱介筛更新后，入洗量从220t/h提高至250t/h左右，介耗也由3kg/t降低至2kg/t以下。通过更换三产品旋流器、调整三产品旋流器中心管及底流口径，有效降低中损，损耗由10％左右降至2％以下，有效提高了精煤产品的回收率。

　　“成绩不是终点，只是起点。”采访尾声，安修库表示，神州煤业全体干部职工将始终保持“昨日成绩清零，今日重新出发”清醒自觉，在上级公司的领导和帮助下，凝心聚力、团结拼搏，继续推进“降本增效”工作走深走实，以“踔厉奋发、苦干实干”的拼搏精神，坚定不移完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展作出更大的贡献。