南煤集团2001年3月成立，2021年4月加入BET体育365投注官网，2022年9月提级为集团二级单位，先后完成了对忻州、和顺、左权等地13个新划转单位的全面接管，现管理14座矿井、3个非煤子公司。

安全是企业最大的效益

　　“安全是企业最大的效益，是职工最大的幸福。南煤现在所辖矿井中有8座煤与瓦斯突出矿井，面临的安全风险挑战十分艰巨。我们要抓重点、补短板、强弱项、夯基础，构建全员、全方位、全过程安全管理格局，全力保障企业安全稳定。”南煤集团董事长、总经理史彦明说。

　　多年来，南煤集团大力加强安全基础建设，强力推进安全生产标准化提升，完善采、掘、机、运、通系统，提高矿井防灾抗灾能力，特别是取消内、外错尾巷。矿井瓦斯治理、煤层气综合开发利用等技术创新走在了阳泉煤炭系统的前列。

　　南煤集团切实将“安全为天、安全是基础、安全是前提”落实到生产经营活动全过程，坚持素质、管理、装备、系统四并重原则。引导干部职工增强市场经济意识，树牢“向安全要效益、向管理要效率”理念，彻底破除“大锅饭”思想；坚持增收和节支两手抓、两到位，将契约化管理与“包”制下井紧密结合，企业运行质量和经济效益不断提升。南煤集团在抓好安全工作的同时，坚持以利润为中心，持续引深对标管理，大力实施精煤战略，坚持“质量就是市场，质量就是效益”，实现了以质量树立品牌、以品牌促进发展的良性循环。今年所属矿井中有6家被中国煤炭协会评为“特级安全高效矿井”。

围绕“三抓”夯实“三基”

　　集团公司党委书记、董事长李国彪提出“现场管理重在夯实‘三基’，抓安全、抓现场，必须首先从‘三基’抓起”，为南煤集团进一步夯实安全管理基础指明了方向。

　　史彦明表示，南煤集团要将这一要求真正落实到“三抓”：一抓基层建设。转变思想观念，把安全管理的视角、重心放在基层，依靠职工抓好现场管理。狠抓班组建设，严把班组长等关键少数选拔任用程序关、素质关、能力关，充分发挥示范引领作用和安全监管职责，通过盯重点、盯变化，管住不放心环节，层层压实安全责任，真正提升基层自主管理水平。二抓基础管理。强化安全生产标准化管理体系建设，坚持“要素完备、自主运行、动态达标、持续改进”的体系建设目标，采用“方案、实施、检查、改进”动态循环的PDCA循环模式，开展对标一流管理提升行动，采取“矿井自检+交叉互检+集团验收”的检查方式，实行“动态突查”和“全覆盖检查”相结合的模式，着力推进静态达标与动态达标、结果达标与过程达标、硬件达标与软件达标、局部达标与整体达标“四个相统一”建设。同时，推行“正向激励和末位考核”机制，真正促进标准落实到现场、落实到岗位，逐步实现动态达标、过程达标。三抓基本素质。加强职工教育培训，坚持“上级培训下级，一级培训一级，一级考核一级”和“缺什么补什么”的原则，针对性开展“三项岗位人员”和从业人员专项安全培训教育，常态化开展“每日一题、每周一课、每月一考”，坚持“逢查必考、以考促学、以考验学、动态抽考”，将考试结果与安全绩效工资挂钩，全面提升职工安全能力素质。

安全是职工最大的幸福

　　2022年9月集团公司管理架构重新调整后，南煤集团体量增大了，安全监管的责任也同样增大了。作为安全生产第一责任人，史彦明表示：“面对当前严峻的安全形势，我们的防突管理经验和专业团队、安全监管团队人员的数量和专业化素质与当前安全监管责任新要求不匹配，特别是超前监管的预见性不足，专业监管的系统性不强，现场监管的精准度不够，安全责任压力传导不畅等等一系列问题，对安全生产的影响不可忽视。压力也是动力，我们只有发现、解决自己存在的问题，才能堵塞安全管理漏洞，实现提升安全管理水平。”

　　“南煤集团将针对管辖矿井风险类型及分布区域情况，配齐配全安全生产管理机构及人员，明确管理部门职责分工，准确把握二级公司功能定位，依托管理平台优势、要素集合优势、资源共享优势、内部协同优势，在优化运营管控、提升管理水平上持续加力，实现煤炭主业做大做强、规模化发展，推动辅业转换经营机制、市场化运行，不断提升企业核心竞争力，为集团公司打造一流现代化综合能源企业集团作出南煤贡献。”对企业未来，史彦明充满信心。