“天下大事，必作于细，古今事业须成于实。基层是纲，基础是本，基本素质是根，纲举则目张，执本则末从，根固则叶荣”，长治三元煤业公司党委副书记、总经理崔永青这样理解“三基”建设。他说，基层兴，安全才能根基稳固；基础稳，发展才能坚如磐石；基本功强，企业才能生机勃发。安全工作事关企业发展大局，牵一发而动全身，只有锚定安全生产目标，从细微之处抓好“三基”工作，才能真正实现企业长治久安，高效发展。

　　早在2018年，原晋能集团全面推行“136”安全管理模式时，三元煤业公司就紧跟集团步伐，深刻领会“136”内涵要义，持续不断加强“基层、基础、基本功”三基工作，进一步夯实了安全生产根基，提升了企业安全生产整体水平。今年10月22日集团召开安委会（扩大）会议，再一次强调“抓安全、抓现场，必须从‘三基’抓起”，三元煤业公司以会议精神为行动指南，坚定信心、振奋精神，坚持高起点谋划、高标准建设，把安全重心下沉到基层班组，持续健全完善制度和流程标准，搭建素质提升平台，坚决筑牢安全生产防线。

抓实“三个现场”管理  强化基层建设的“纲”

　　聚焦现场管理，才能夯实基层建设的根基。三元煤业公司着力抓实“现场跟带、现场指挥、现场操作”的“三个现场”管理，牢固搭建“层层把关、层层负责”的安全责任体系，为安全生产工作提供了主体保证。抓实现场跟带管理。“对现场的宽容就是对安全的不负责，如果多付出一份努力，多帮助现场消除顽瘴痼疾，就可能杜绝事故，保护矿工生命。”这是三元煤业公司跟带班领导一直坚信并积极践行的话。

　　跟带班，就是领导干部以身作则，以“全时段、全区域、全要素”覆盖的方式，锲而不舍加大现场监督管控力度，常抓不懈做到现场监督检查不断线。抓实现场指挥管理。职能科室和生产队组共同搭建现场指挥部，坚决做到“情况在一线掌握、技术在一线服务、问题在一线解决、工作在一线落实、成效在一线检验”。安全科长王安红谈及对指挥部的认识时提到，“一线指挥，指挥一线。指挥部就是中枢，就是现场安全生产的‘主心骨’。早调会的每项决策部署都由指挥部负责落实。现场大到队组、小到个人，都要按照指挥部的决定，转身就落实，起步就冲刺！”抓实现场操作管理。“严、细、实”是抓现场操作的基本原则。综采队采煤机司机申飞龙在现场操作时说道，“现场操作讲究的就是注重细节，只有高标准严要求，才能真正筑牢安全的第一道防线，安全为我，安全有我。”正是通过盯紧每一名作业职工、盯住每一条现场措施、盯牢每一项规章执行，天天问、天天查、天天抓，不断提高现场作业标准化、操作正规化水平，切实提高了全员的安全意识和技能，真真正正夯实了安全生产的根基。

推动“三个强化”建设  巩固基础建设的“本”

　　抓好基础建设的“本”，发展的根基才能牢固。三元煤业公司以“三基”工作为契机，建立了矿级、部门（区队）级、班组级层层有责、层层担责的责任体系，盯紧关键人、盯紧重点环节、盯紧制度落实、盯紧风险隐患排查，始终推动“三个强化”建设，着力增强防范化解重大风险的本领。强化制度建设。以制度建设为抓手强化安全管理，巩固安全根基，在提高制度的可操作性和针对性方面下功夫，实事求是、与时俱进细化制度规定、固化制度成果、完善制度规范。今年，三元煤业公司认真对照集团下发的各项制度规定，对原有的管理制度进行科学梳理，从“继承和发展”“修改和完善”两方面入手，编订了12大类651项制度，形成了管理架构的“四梁八柱”。强化流程建设。立足实际，三元煤业公司规范了井下特殊工种操作、重要岗位人员的工作程序，进一步细化了工作流程，规范了操作步骤，使各项工作内容更加具体、工作方法更加合理、工作成果更加明了，通过全系统规范、全流程管控，确保高质量完成各项工作任务。强化作风建设。“要以永远在路上的执着和抓铁有痕、踏石留印的狠劲，抓好作风建设。”党委办公室副主任连希说道。三元煤业公司把日常考勤管理和严肃工作纪律作为加强作风建设的重要内容，通过常态化的学习，进一步坚定理想信念，进一步严明政治纪律和政治规矩。发扬“较真”精神，紧盯工作细节，培养良好的工作作风，开展日常工作纪律抽查，把作风建设融入日常、严在经常。

搭建“三个平台”  筑牢基本功的“根”

　　抓好基本功提升的“根”，技能强企的路才能走得顺畅。三元煤业公司进一步明确和细化了三级安全培训职责，通过搭建“培训、练兵、竞赛”三个平台，努力提升职工安全素质，锤炼过硬安全本领。搭建培训平台。编制培训手册，创建“线上+线下”培训形式，创建培训中心、实操培训基地、防尘大师工作室，为干部职工搭建培训平台，推动干部职工在安全生产、项目建设等工作一线敢啃硬骨头、勇挑重担子，持续提升综合素质和履职能力。搭建创新平台。坚持创新与生产相结合，制定下发《科技创新奖励办法》，鼓励干部职工立足本职进行创新。近两年用于创新成果奖励金额共计60万元，共荣获12项科技创新项目、23项实用型专利、16篇实用性论文，为企业高质量发展注入创新活力。搭建竞赛平台。以各工种技能比武活动为载体，为优秀职工提供广阔舞台，让“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的人才能够脱颖而出，通过给予经济或物质奖励，营造浓厚的“比学赶超”氛围，激发广大职工增强本领、提高技能的热情。