9月份以来，在集团溯本清源、由乱转治的特殊时期，集团公司深化重组改革，对各层级企业重新进行功能优化定位，清洁能源公司成为提级管理的单位，这一举措对清洁能源公司各级领导干部从思想上、政治上、行动上提出了新的要求。清洁能源公司站在讲政治、顾大局的高度，坚决拥护集团党委的重大决定。

抢抓机遇　打造竞争新优势

　　在“双碳”目标指引下，电网基础设施不断完善，为“源网荷储”“光伏+”等各类新业态提供了更多发展路径。山西省明确提出以“五个一体化”融合发展，针对“煤电和新能源一体化发展”，不断完善配套支持政策，协同推进风光发电基地、煤电配套电源、新型储能项目和外送电力通道建设。

　　李鑫说：“系列政策和发展趋势对于风电和光伏发电都是可持续的增量空间和巨大的发展机遇。随着碳排放交易市场和绿证逐步推出，风光发电项目将逐渐获得与绿色属性相匹配的收益，新能源的投资价值将进一步凸显。发展仍是第一要务。”

　　近年来，清洁能源公司与大同、长治、运城等地签署开发协议共1973万千瓦，其中光伏发电1642万千瓦，风力发电331万千瓦。纳入我省“新能源和可再生能源三年滚动项目储备库”共808万千瓦。2021年，清洁能源有119万千瓦风电和光伏发电指标获得核准备案，有力扩展了清洁能源发展空间。

　　针对下一步工作，李鑫表示，牢牢把握发展机遇，依托集团公司战略优势、产业优势、管理优势，树立“煤电和新能源一体化发展”的系统观念，打开思路、开阔视野，持续加快清洁能源产业发展。一是以“源网荷储一体化”“多能互补一体化”为发展路径，推动集中式、基地式、单体式、分布式、分散式项目开发储备，实现规模化发展。二是深入研究绿电制氢、储能、碳捕捉等新技术应用，拓展园区绿色供电等新业态，分类实施，成熟推进，实现产业化发展。三是持续提升碳资产的集约管理和统一运营水平，为集团煤炭产业和装备制造业提供碳排放配额。积极开展碳排放、绿证等交易，实现碳资产收益，提高项目盈利水平，实现效益化发展。

精益管理　深耕细作重落实

　　清洁能源公司加强“标准化、精细化、数智化”管理。一是全面推行标准化场站建设，以基层风光发电场站为“三基”建设核心，建立健全标准化场站管理体系。深化运用标准化场站建设成果，推进生产现场5S精益管理和目视化管理改善提升活动。二是深入落实全员劳动生产指标竞赛，建立“场际”和“值际”两种竞赛形式的竞赛体系，评分结果每月公示，形成“比学赶帮超”的工作氛围。三是扎实开展设备可靠性治理，组织实施设备可靠性综合治理，加大老旧设备技改投入，加强技术监督管理，挖掘各发电场站发电潜能。四是大力提升数智化管理水平，建设涵盖生产管理、基建管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理等多个维度的综合报表分析展示系统，推广应用智能机器人站内巡检、无人机巡检系统，建成“发电场站生产实时运营管理平台”。

　　“下一步，清洁能源公司将全范围推广标准化场站建设成果，标准化场站达标率超90%。深入推进精细化运维，优化生产计划编制，提高技术监督计划项目与生产管理需求匹配性。分类实施设备可靠性综合治理，提高设备可利用率，加强与各级调度部门对接，统筹电量交易和电网消纳率管理，降低限电电量。”李鑫表示。

项目为王　成本管控有良方

　　李鑫表示，按照“判断特点，抓住重点”的工作思路，结合企业和行业实际情况，针对项目投资建设提出“两控两保”的原则，即控制项目造价、控制融资成本，保证工程进度、保证工程质量。

　　在降低新建项目造价方面，清洁能源公司在项目可研阶段，通过大数据集成设计系统与现场勘测数据相结合的方式分析风、光资源情况，确保新建平价项目年可利用小时数风电不低于2600小时，光伏不低于1200小时。在项目设计阶段，对市场主流风机、光伏组件进行全面调研分析，根据微观选址结果积极采用大容量高效率的新设备。在项目建设过程中，合理确定建设工期，严格控制施工进度，避免工期延长造成工程造价上升。

　　在控制融资成本方面，严格落实集团公司关于融资置换和存量贷款利率压降工作要求，压降带息负债规模，较年初减少19.76亿元，共完成24笔融资置换及利率压降，涉及金额51.27亿元。牢牢把握政策有利因素，开展新建项目融资询比价工作，利率压降至2.95%-3%。

　　李鑫在采访过程中表示，清洁能源公司提级管理，这充分体现了集团公司对清洁能源产业的高度重视，公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，乘势而上，奋发有为，为全面构建清洁能源公司发展新格局，为集团公司建设一流现代化综合能源企业集团而不懈奋斗。