党的二十大报告为我们明确了思路、提振了信心，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，就要结合企业实际，深刻理解省委“4句话32字”工作总要求的内涵，核心就是要回归企业的经营本质，以内涵式发展引领质量效益提升。金鼎公司以深化改革为动力，以提质增效为目标，加强经营管理，严格成本管控，优化资源配置，提升效率效益，助推企业高质量发展。

紧扣改革创新 踔厉奋发稳中求进

　　根据9月17日集团公司召开的安全生产视频会及《关于调整管理架构优化流程管控的通知》精神，金鼎公司提级管理为经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心。

　　王星说：“提级管理对于金鼎公司来说是形式上的变化，也是对公司综合管理能力的考验。我们在基础管理、基础设施、管理能力、业务水平等方面仍然存在不足，挑战和压力空前。”

　　面临新的机遇和挑战，王星表示，金鼎公司将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，根据“集团化管控、板块化运营、专业化发展”要求，立足实际，加快相近业务专业化重组，减少法人户数，优化管控流程，不断提高运营管理水平，全面提升企业核心竞争力。对分公司BET体育365投注官网采取模拟法人运行，实行“独立核算、分灶吃饭”。对子公司实行法治化、市场化、公司化运作，实现自主经营、自负盈亏，全面推进改革创新提质增效。

　　“金鼎公司在‘两园区、两基地’的基础上，优化产业布局，加快生产线智能化升级改造，改进液压支架、皮带机、钻杆等产品生产工艺，努力提高工序自动化、流程自动化水平，推进数智工厂建设，全面提高产品自制能力和集中专业化检修水平，切实提升生产能力、生产效率。同时，紧紧围绕“三机一架”主导产业，结合公司场地布局和生产衔接状况，加快推进托辊自动化流水线、液压支架扩产能等项目建设；以贴近煤矿、用户需求为导向，按照“一面一策一设计”开展智能化配套工作，实现个性化定制订单的快速交付能力，为企业变革传统制造模式持续加码。”王星说道。

紧扣市场销售 守正创新攻坚克难

　　“一切让客户满意”是金鼎公司工作的出发点和落脚点。公司以质量管理体系为核心，完善质量管理标准，深化 “一机一档、一品一档”质量管理模式，强化质量全流程管控和溯源管理；以生产作业计划为主线，统筹资源调配，构建 “大生产”格局；实施提产六项工程，提高生产效率；坚持“学标准、懂标准、用标准”，全面推进5S现场管理和安全生产标准化达标创建；将“产、供、销”紧密结合，根据订单需求，精准安排材料采购、生产组织、产品交付等，实现对生产环节及要素的精细化管控，保证各项计划精准、高效完成；加强应收账款清欠工作，科学精准编制月度资金平衡计划，统筹平衡好生产经营性资金与非生产资金的使用，规范收支管理，提高资金使用效率。牢固树立“内部市场也是市场”的观念，用活用足内部产业协同发展政策，全面对接区域矿井生产制造、检修服务等需求，形成意向性任务清单，精准制定推进措施，在确保区域市场现有业务不流失的基础上，拓展新领域、新业务、新市场，实现应揽尽揽，稳步提升市场占有率和投标中标率；不断完善配送中心、仓储基地功能，及时掌握客户个性化需求，全方位提供设计、制造、配套、检修、维护、售后等一条龙、保姆式服务，加快由生产制造向“制造+服务”转型，向产品高端定制供应商转变；积极参加各类展会、论坛，扩大“朋友圈”，加强品牌宣传，打造“智能金鼎”亮丽名片。

紧扣安全生产 团结奋进实现目标

　　集团公司党委书记、董事长李国彪在四季度安委会上强调，现场管理重在夯实“三基”。抓安全、抓现场，必须首先从“三基”抓起。怎样确保安全责任能够层层传导、落实？王星谈道：“全面加强责任制落实，是推动部门监管责任、生产单位主体责任落实的重要抓手。我们按照《安全绩效考核办法》，每月拿出20%核定工资进行安全绩效考核。按照安全生产特点及管理难度，将各单位划分为生产经营单位和其他单位两个类别，以周四安全活动、安全包保检查、安全专项检查为载体，开展安全检查，并根据检查结果进行打分排名，激发全员投身安全生产的积极性，形成良好的安全氛围。”与此同时，公司把维护安全稳定作为压倒一切的政治任务，严格执行集团公司重要时期安全管理特别规定，深入开展“吸取事故教训、反‘三违’防事故”和安全生产大检查等活动，强化安全监管责任，坚决遏制事故发生。

　　“我们时刻保持‘竞争者’的姿态，在‘补考+赶考’的新赛道上加速奋进，以高效率推动企业高质量发展。”王星如是说。