“遇事无难易，而勇于敢为。”改革创新是好事也是难事，关键在于坚定意志，勇于行动，善于向改革要动力，向创新要活力。作为全球领先的光伏制造企业、集团清洁能源板块的主力军，潞安太阳能公司把握国家“双碳”目标推进大势，贯彻落实省委“4句话32字”工作总要求，坚持“分灶吃饭、提质增效”，内控成本，外拓市场，努力闯出一条现代化光电企业的发展之路。

思路更新 掌握发展主动权

　　“以积极求变来顺势应变，靠守正创新来行稳致远。”公司党委书记李金波在接受记者采访时这样说。集团公司对42家单位进行提级管理后，潞安太阳能公司认识到企业的发展必须要依靠自身的努力，坚决杜绝“等、靠、要”的依赖思想，掌握发展主动权，不断增强自主经营意识和自主管理能力。以市场为导向，科学制定发展战略和规划，做优存量产能，做强增量产能，充分认识光伏行业的市场特点，弄清市场要什么？企业做什么？怎么做？经过十年发展，历经多次技术转型，现有的厂房、设施设备等存在闲置的情况，要充分挖掘潜力，以最经济的投入，对现有存量产能进行技术改造，延长生命周期。协同省内具有电站装机需求企业，利用自身产能和技术优势，形成产业优势互补；拓宽整体协作领域，推进产业协同发展，谋求多赢局面，积优势为“胜”势。

技术创新 激活发展内动力

　　公司始终把技术创新作为企业发展的强有力支撑，深入实施技术兴企战略，充分发挥科研平台优势，加大技术投入，突破关键工艺。近年来，公司不断加大申报承担省部级科研项目的力度，积极争取国家级科创平台的突破。加强团队建设，引进更多高水平人才加入公司研发团队。组织开展富有成效的创新项目活动，着力孵化培育“低成本高效光伏制造辅材开发”项目创客团队，推进项目试制及后续开发。积极与设备、材料等厂商合作，加强产学研深度融合，大力开展下一代高效电池技术的产业化应用，突破关键工艺，延伸产业链，为企业可持续发展充电蓄能。

资源互补 搭建市场大舞台

　　公司细化完善产业链供需数据库，依托现有优势，充分研判，合理定位，迅速做大内部市场，提升产品市场占比。一方面依托集团公司电力资源优势和光伏电站消纳产品能力优势，占领集团公司内部市场；另一方面，利用集团公司煤炭资源优势，将煤炭与光伏产品绑定销售，实现煤电互保，抢占国内市场。同时，加大内部组件市场开发力度，获取内部市场优质订单，抢占内部市场红利；以组件项目带动现有落后电池产能，细分电池等级，实现内部电池、组件制造利润最大化；在内部市场需求大规模增加的基础上，立足自身产能基础，引入采购销售双供应多营销竞争模式，整合、发挥本部和OEM两支采购团队资源和人力优势，积极推进双供应链体系建设，构建一套资源共享、优势互补、互相促进、合理竞争的硅片双供应链模式，挖掘硅料、硅棒、硅片环节潜力，培育新的利润增长点，今年5月在四川省雅安市经济开发区建成单晶硅棒代工基地，实现了单晶硅棒代工“零突破”。

优化布局 扩大海外朋友圈

　　潞安太阳能公司不断完善和优化海外业务布局，加大海外市场的拓展力度，在稳定现有重点市场的同时，积极寻找海外市场空白，实现破局发展。作为光伏行业知名品牌，公司一直致力于推动全球能源转型升级，努力为全球用户提供更加健康、环保、高效的光伏产品，持续将清洁能源输送至全球各地。今年6月，潞安太阳能公司携主打产品166、182单晶PERC电池片及新晋之星“拂晓”系列540W高效单晶PERC组件亮相波兰国际再生能源光伏产业博览会SolarEnergyExpo；9月迎来30MW的海外订单，为公司电池片销往巴西市场奠定了基础，填补了拉美市场的销售空白；11月，亮相亚洲地区规模最大、专业性最强、影响力最大的国际太阳能光伏展PVEXPO，以高效优质产品的“硬实力”，吸引了参展客商，得到了现场参展观众的广泛关注。

　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。潞安太阳能公司全体干部职工将以创则必成的决心，以全力以赴的干劲，以驾驭市场、搏击风浪的真功夫，战胜困难挑战，肩负国企使命，为促进地方经济、环境和社会发展注入强劲动能，奋力谱写潞安太阳能公司全方位跨越式发展的崭新篇章。