装备制造集团铁运公司深入分析市场形势，准确把握发运规律，不断加强“三基”建设，提升运输能力。
该公司完善安全生产标准化管理体系，针对各站铁路运输需求变化，适时调整优化运输组织方案，统筹协调限界内施工组织，加强调度管理、作业结合部和变化点安全管控，提高安全保障能力。强化零星车辆管理，压缩集配站现车保有量，保障集配站站场畅通。生产站段压实安全管理责任，加强自主管理，抓实车辆防溜、车机联控、机车自检、信联闭检修、线路桥隧监控监测等重点工作，加大安全绩效考核力度，确保机车有序衔接和各站均衡作业。
该公司全面查找思想意识、安全管理、生产环节等方面存在的不足，加强业务“回头看”，不断优化现场动态检查方法，在强化防溜、试风、人身安全、作业标准化等检查工作的同时，把道口安全、联锁联控纳入动态检查，严格监督管理，为员工创造安全的作业环境。
同时，该公司结合夏季设备运行特点，对所有设备进行全覆盖、拉网式大检查，对查出的问题按照“五定五落实”要求进行整改、认真复查，并制定防范措施，将隐患解决在萌芽状态。领导干部跟班作业，深入现场发现问题、解决问题，现场作业人员严格执行作业标准，加大重点作业环节的管控力度，切实筑牢安全防线。
