河津发电分公司BET体育365投注官网始终坚持以“高标准、严要求、好效果”为工作目标，进一步完善班组建设机制，多点发力，规范班组管理，大力推进班组建设，促使“小音符”强发声。
注重培训实效，激活“末梢神经”。该公司各班组围绕提高员工应知应会和现场操作能力，按照“缺什么、补什么、学什么”的原则，在坚持日常规定教育培训的同时，利用检修机会，将培训课堂搬到检修现场，充分发挥检修现场作为最好的检修培训课堂功能，让员工在实践中提高业务技能。通过形式多样的掊训学习，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，提高班组成员的学习力、执行力和创新力。
强化安全保障，畅通“中枢神经”。该公司进一步明确班组岗位制度目标、职责分工以及考核标准，以班组岗位安全激励机制，调动班组人员工作积极性，做到杜绝违章操作，同时针对新人积极开展师带徒深化学习，做到人人上安全岗、个个干安全活，推进班组安全管理更加规范化、标准化。
加强班组建设，构建和谐团队。该公司以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，积极开展班组文化建设，通过丰富多彩的文化活动，创建具有特色的班组文化，打造文明、向上、和谐、勇创一流业绩的班组团队。
