麻家梁煤业公司结合工作实际，以“精”字管理为抓手，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断夯实班组安全管理基础，推进班组精细化管理进程，助力企业安全高效发展。
加强培训，提升班组基本素质。该公司抓好班组安全教育、业务培训、技能提升工作，将每日一题、每周一讲、每月一课及考试考核落到实处，结合日常安全思想与行为管理、各类事故案例警示教育等活动，不断提升班组员工安全意识；分专业、分工种、分批次组织班组长进行培训，持续推进岗位练兵、技能比拼、班组劳动竞赛等活动，不定期组织班组长上“讲台”交流经验，在“小课堂”学习互动，提升班组基本素质。
细化管理，强化班组责任落实。该公司按照精细化管理的原则，不断突出班组长在班组管理过程中的积极作用，组织班组长结合队组实际和岗位特点，做好每天班组工作情况记录，采取有针对性的方法，详细了解班组员工每天的工作情况，并对其工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和各环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
严细管控，打造班组高素质队伍。该公司建立健全从班前会分工到入井前检身再到开工前安全确认、隐患排查及危险源辨识、持证上岗、标准化操作、质量验收的成套工作流程，规范现场“人机物环”各环节管理要素，严细排查薄弱环节，严格生产过程管控；闭合执行好班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理及标准化建设，为企业内涵式高质量发展夯实基础。
