最近，赵庄煤业公司开拓三队材料员小翟遇上了一件紧急事。原来，队组生产所需要的喷浆机橡胶摩擦板已经用完，而库房也没有相关存货。但他并没有和以往一样，向矿井物资供应部门提交申请，而是同物资归口部室沟通联系，并从其他队组库房进行调拨，仅仅用了不到半小时，材料就顺利完成移交工作。

　　通过在基层各区队进行内部物资调拨，以减少费用支出，是该公司强化库存物资管理、盘活闲置资产一个缩影。今年以来，为让各类闲置资源“活”起来，提高物资回收复用力度，他们针对部分区队库存物资多、库存资金高的现状，组织各物资管理归口部门、保管员、材料员召开专题会议，制定库存物资盘点表，要求各基层区队定期开展自查，每月上报本单位库存物资情况，并由物资管理部门按照“随机抽选检查人员、随机检查库存物资”的原则，对各基层区队库存物资管理情况进行督导检查，了解每一项物资的“来龙去脉”，切实摸清“家底”，确保“账、物、卡”相符。

　　同时，针对各基层队组库存物资情况，及时建立各基层单位配件及材料收、支、存管理台账，详细列出上月库存物资数量，当月库存物资名称，领用、支出数量，以及库存物资剩余数量、存放地点等，做到“一队一档案、一月一更新”，并及时将管理台账“共享”至相关微信工作群，便于各类物资归口部室和基层区队动态掌握全矿各单位库存物资情况。对各单位多余或不适用的物资，按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨，通过“牵线搭桥”，最大限度唤醒“沉睡”物资，有效减少了积压物资资金占用，努力实现闲置物资经济效益最大化。

　　该公司通过将各个区队库房闲置物资形成配件材料库存明细清单，让各归口部室、基层区队对全矿库存物资情况做到“一目了然”，并采取相互租借、由归口部室办理移交单等方式进行内部置换，最大限度避免“各自为战、脱离实际、盲目囤积”的现象，减少了费用支出。

　　不仅如此，今年以来，该公司紧紧围绕“15字”30条经营管理措施，紧抓库存物资管理不放松，坚持每月组织各单位材料员、归口部室预算负责人召开物资专项例会，认真分析上月物资管理存在的问题、本月急需物资等，进一步减少物资积压现象；每月召开计划分析审批会，组织物资管理、全面预算、财务等职能部门以及各归口部门相关人员逐条分析各单位每月申报物资计划，对于不合理的计划当场予以否决，并根据物资到货、在途情况，合理上报采购计划，不断提升计划准确率；持续开展区队库房专项整治工作，通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，避免日常物资出现积压，促进物资管理更加精细化、科学化，做到物尽其用、应用尽用。