长治中能煤业立足实际，聚焦“三个对标”，切实提高核心竞争力，全面提质增效，推动企业高质量发展。
求发展，聚焦“三个对标”。该公司聚焦“三个对标”立足实际有序递进，分别开展了“对标规范，夯基固本”“对标历史，传承文化”及“对标先进，争创一流”活动，全方位查找企业管理的薄弱环节和短板，扬长避短、查漏补缺，有效提升了矿井安全保障能力与综合管理水平，切实提高企业核心竞争力。
保落实，推进“紧锣密鼓”。该公司持续细化“三个对标”各阶段工作要求，对总体进度及质量进行超前预控和过程管控，并督促各部门严格对照问题清单序时推进、严格考核。目前，该公司正根据《洗煤厂安全规程》《安全生产标准化基本要求》以及《安全生产标准化管理规范》等，从洗选工艺优化、煤质管理、机电管理、标准化建设、人员操作、岗位现场管理等方面进行对标，同时结合本厂洗选工艺及班组需求，切实加强现场管理、班组管理、标准化管理，有效提升生产组织水平和经营管理效益。
得成效，重在“总结提升”。该公司将“聚焦‘三个对标’、全面提质增效”行动作为一项重点任务纳入经营绩效考核和干部作风评价中，坚定不移实行“两手抓、两手硬”，一手抓安全生产，全力以赴用“绣花功夫”塑造安全矿井新风貌；一手抓“三个对标”，扎实开展全面提质增效。该公司积极调动各部门、队组勇于担当、主动作为，认真总结各个阶段的成绩与得失，在管理上动脑筋、想办法，形成行之有效的管理制度和合规高效的管理流程，进而推动各项工作稳定提升、健康发展。
