保安煤业公司坚持“抓煤质就是增效益”，结合自身实际情况，围绕以质增效，紧盯生产洗选各环节，多管齐下、强化落实，多举措、全方位提升煤质管理水平，实现以质促销、提质增效。截至今年10月，末煤和块炭煤质指标准确率均为100%，外运商品煤的灰分、水分、硫分、发热量四项指标全部符合销售需求，商品煤达标率和稳定率均达到100%。
统一思想聚合力。该公司定期召开煤质管理分析会，剖析稳定煤质和用户需求的关键点，充分利用微信工作群、班前会等形式，强调稳定煤质的必要性和重要性，让干部职工树牢“煤质就是效益”的理念。同时，结合工作实际修订完善了煤质管理办法，严格管控生产各个环节，切实将煤质工作层层分解到各个岗位，确保管理制度落实到位。
紧盯现场抓管理。该公司紧盯生产源头，严控煤炭质量。通过物探、钻探相结合的方式，探明煤层水文赋存情况，采取科学有效措施提前释放煤岩层水量，从源头减少水分对煤质的影响。掘进工作面严格执行煤矸分装分运措施，井下施工点杂物单独装车升井，严禁垃圾、矸石等在运输过程中进入运煤系统，最大限度降低原煤含矸率，稳定原煤质量。
明确职责强落实。该公司进一步修订完善煤质管理办法，将煤质指标分解到部门、班组和岗位。建立健全煤质管理责任制，明确各班组煤质管理责任，强化正向目标激励和反向考核，形成齐抓共管的强大合力。煤质化验人员严格执行操作规程，定时定点及时准确采制样、化验分析，确保数据及时反馈指导生产。根据煤质质量合理精准配仓，严格做好各产品的转运分装、分运存放，确保产品质量稳定合格。
