天庆公司严格落实“15字”30条经营管理措施，扎实做好挖潜增效“大文章”，为企业内涵式高质量发展注入不竭动能。
修旧利废降成本。该公司开源节流并举，将修旧利废作为一项常规性工作来抓，与日常生产、技术改造、年度检修等工作相结合，从制度执行、组织实施、质量管控入手，做到修旧利废有制度、有计划、有考核。同时，安排专人负责修旧利废项目全过程实施推进，实现物资循环利用、变废为宝。
技术创新结硕果。该公司将技术创新作为挖潜增效的抓手，把创新理念融入安全生产、技术改造、经营管理各项工作中，由技术骨干牵头，推进技术改造、“五小”创新、管理创新，依靠技术创新解决生产中的“卡脖子”问题。采取问题征集、价值评审、技术攻关、实践效果、推广应用模式，加快创新成果转化，使技术创新成为企业发展的“动力源”和“助推器”。
精打细算提效益。该公司抓大不放小，立足于精、实践于细，深挖每一份潜力、细究每一项开支。将全年费用分解到各班组，通过月度指标对班组费用进行管控，合理压缩日常检修费用、办公费用。车间每日跟踪物资到货情况，班组把好验收关，坚决杜绝物资浪费。加强宣传教育，引导员工增强节约意识，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，争做“节约达人”，营造“人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效”的浓厚氛围。
