阳高热电公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦指标效益、预算管控、技术革新、挖潜堵漏、质量提升等工作，持续提高管理效率和经济效益，保障经济运行平稳有序，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

　　严管细控强管理，“铁算盘”算好“经营账”。该公司以精细化管理为导向，为进一步规范经营管理制度，制定了年度计划为主、月度计划为辅的采购计划，构建了流程化成本管控机制，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。积极开展内审、内控工作，加强计划管理，做好成本管控，严肃招标程序，强化合同预审，实施全面预算，优化审批流程，同时加大对备品备件的管理力度，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位，有效防范“5类重大风险”，切实降低生产运行费用。

　　改革创新提质效，“小改革”注入“新动能”。该公司长期将“过紧日子”的思想渗透到日常工作各个环节，积极挖掘内部资源，充分发挥广大干部职工的聪明才智，各部门成立了以技术骨干为核心的QC项目小组，在今年上半年分别取得山西省电力行业2023年化水攻坚QC小组、化水质控攻坚QC小组、匠心QC小组一、二、三等奖。通过职工技能比武大赛，将专业知识和技能比武进行双向融合，为全公司技术人员提供了一次相互交流和学习的机会，激发了广大职工学技术、钻研业务、岗位成才的积极性。此外，围绕日常安全生产，通过把脉问诊、小改小革，协同解决各类瓶颈问题，减少了外委费用。

　　节支降耗出实招，“指缝间”抠出“大效益”。该公司始终把节支降耗、挖潜堵漏的重点放在自制加工和修旧利废上，加大废旧配件回收复用力度，坚持“能修则修、能用则用”原则，严控设备维护修理费用，鼓励干部职工积极开展修旧利废活动，充分利用技术优势对各种急缺类型部件进行自主加工，对修复的设备和配件实行统一管理、统一调拨，提高设备配件的利用率；让有利用价值的“废件”重新“上岗”，继续发挥作用，最大限度地实现资源再利用，有效控制成本投入。同时，按照回收复用的零部件数量及所节省材料费的金额，给予相应的物质奖励，极大地调动了职工修旧利废的积极性，节支降耗蔚然成风。