装备制造集团各单位紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，突出效益导向，结合目前煤炭市场形势，从细微处入手，将挖潜增效触角延伸至企业各方面，不断提升盈利能力，为企业内涵式高质量发展注入强大内生动力。
长平公司组织计划财务部、调度指挥部等相关部门业务骨干成立调研小组，定期深入洗选系统，了解近期商品煤品种、装车外运等情况，坚持“以销定产”的煤炭洗选加工原则，及时调整煤炭洗选加工结构，抢抓市场，实现煤炭的销售及生产相匹配。同时，加强与上级相关部门沟通，提升无烟洗末煤外运销量，实现效益最大化。
天源公司推进经营管理由粗放式向精细化、由主观性工作向客观性、标准化工作转变，将“算账文化”落实到班中计算、班后核算，对涉及到的修旧利废物品进行统计计算，通过班班算账，加快推进成本管理进车间、进班组，量化生产指标、产品质量指标、消耗指标，并把浪费造成的成本与绩效工资挂钩，双管齐下，让职工树牢“浪费的都是金钱，省下的都是效益”的节约理念，促进降本增效工作深入开展。
