砂墩子煤矿聚焦企业经营提质增效目标，统筹谋划、深挖潜力、苦练内功、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，紧扣全面预算管理年度工作计划，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，协同下好生产经营“一盘棋”。

　　系统布局，优化方案设计。该矿针对年初编制的全面预算指标，结合今年的生产任务，适时调整采掘衔接计划、工程施工计划及设备大修计划等工作，持续推进新工艺、新技术应用。该矿使用自动隔爆装置替换隔爆水槽，从源头上解决了隔爆水槽脱钩、水量不足等隐患，同时节省日常人工维护费用；在水仓使用清仓机，不仅节省人工和材料费用，还能对煤泥进行回收，预计全年可增效435万元；通过在井下S4103工作面使用新型自锁螺母，每月节省材料费约2.17万元；通过改造，北翼二号水泵房实现无人值守自动化管理，不仅实现减人增效，又达到安全可靠、节能降耗的目的，为建设智能化矿井注入了新活力。此外，该矿加强成本管控，盘清库存家底，落实材料计划需求申报管理，持续压缩非生产性支出，最大程度实现节支降本。

　　全面预算，科学配置资源。该矿积极构建降本增效长效机制，实施分级管控，不断优化生产要素配置，严格落实全面预算管理。该矿对原煤产量和掘进进尺主要生产经营六项考核指标进行细化分解，制定可控预算指标，着力构建矿井、科队、班组、岗位成本管控模式，通过考核指标任务，将各项经营指标进行层层分解，细化、量化到班组及个人，增强全员增收节支意识，激发降本增效工作内在活力。该矿围绕重点任务进行月度考核，不断提炼特色亮点，补齐短板漏洞，严格做好经营绩效考核，充分利用全面预算、绩效考核、薪酬分配“三位一体”运行考核机制，扎实做好降本增效工作，推进全员绩效考核实现全覆盖，充分调动员工的工作积极性，提高全员劳动效率。

　　精益管理，降本增效添活力。该矿扎实落实“15字”30条经营管理措施，为企业降本增效、节能降耗注入创新活力。随着矿井设备的不断更新，该矿加大闲置物资处置力度，明确管理部室职责，按照“先调剂、后处置”原则，全面梳理盘点各类闲置、报废资产。该矿大力开展回收复用、修旧利废工作，对办公楼和2#公寓楼的部分阀门、热熔管，经过拆卸修复组装后重复利用。该矿今年上半年回收管路、轨道、连接件、托辊、H架、纵梁、电缆钩等材料价值260.23万元；修复真空电磁启动器、馈电开关、刮板机配件、支架配件等设备配件价值181.35万元。该矿将办公楼和2#公寓楼的高功率普通照明灯全部更换为LED节能灯，节能的同时延长了照明灯的更换周期。该矿大力开展技术革新工作，把创新融合到矿井成本管控的全过程，积极开展技术攻关和工艺改造活动，不断提升设备的工作效率。