同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧紧围绕全年生产经营指标，加强成本源头管控，严格煤炭质量管理，苦练内功强筋壮骨，持续推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变，全面提升企业核心竞争力。

加强成本源头管控，促进降本增效。该公司大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定《材料配件管理考核办法》，执行《全面预算管理考核办法》，严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压缩材料费、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实到各层级、各系统、各环节。各单位逐月上报材料配件使用预算，建立材料费用收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。成立材料使用督查小组，不定期对井下各工作面的材料使用情况进行现场检查，杜绝材料浪费现象，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。

严格煤炭质量管理，提升品牌形象。该公司牢固树立“煤质就是效益”的理念，在作业面现场实行质量标准化动态达标制度，从源头入手把好煤质第一关，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响，确保降水分、降灰分、降污染，实现提质增效；强化煤质化验和检测力度，严把采、制、化操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确提供化验数据，确保煤质达到各项要求指标。同时加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成稳定增收点。

与此同时，该公司进一步强化经营管理，按照“自主经营、自负盈亏、分灶吃饭、提质增效”的要求，强化风险控制，推动物资采购上平台；坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，加强与集团相关部门及用户的沟通联系，了解用户的满意度和需求，做到产品、服务双提升，树立良好品牌形象，为企业高质量发展蓄势赋能。