晋丰公司坚持“向管理要效益”，深入推行“算账文化”，以成本管控为抓手，围绕当前生产经营重点工作，持续改进工作方法、优化管理模式、强化薄弱环节，实现降本增效。
严格管控减消耗。该公司强化物资管控，严格物资出入库管理，入库由检修技术员严格把关，按照标准验收，针对不合格项，及时与相关部门沟通整改；建立出入库台账，对维修备件统一登记管理，领用物料时按照规定签单、限额领料；库存物资分类存放，挂牌统一管理，保持良好的库房环境，防止物料因受潮产生损耗。
悉心维护控成本。该公司将全天候运行的重点设备列入重点管控项目，相关负责人及检修人员密切监控设备运行状态，扎实做好测温测振等基础工作，发现异常情况及时汇报、整改。同时，严格执行周期性倒机制度，定时对设备进行维护保养，有效降低设备故障率，节约维修成本。
修旧利废创效益。该公司深入挖掘废旧物资的价值，组织专业人员对废旧物资进行鉴定，对具有修复价值的物资进行修复再利用。设备更新后，工作人员将尚且完好的风扇叶拆下，当蒸发冷风扇扇叶断裂时使其“重新上岗”；阀门密封出现问题，经过研磨，密封面又能继续使用；锅炉废旧过热器列管摇身一变，成了变换冷凝液管和平台护栏……一个个变废为宝的“金点子”开出朵朵“效益花”。
