天安公司盈盛煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持精益管理，开源节流并重，推动经济效益稳步提升。
稳产扩销，跑出创效“加速度”。盈盛煤业瞄准年度工作目标，超前谋划，引进先进设备助力搬家倒面工作，保障矿井生产有序衔接。详细制定任务分解清单，把产量、进尺任务细化分解到每日、每班，为完成各项生产指标夯实基础。加强煤炭销售环节管控，深入分析市场需求和竞争状况，加强与长协客户的沟通交流，强化煤质管理，规范煤炭检验流程，保障销售环节畅通。同时，加强物流管理，确保及时交付，减少运输成本，实现效益最大化。
挖潜降损，聚焦管理练内功。盈盛煤业严格执行成本管理流程，完善指标体系，加强过程管控、现场监管、结果分析和责任追究，严格控制采购、库存、生产等方面的成本，降低库存，盘活物资，提高物资利用率，形成闭合的成本管理体系。牢固树立“过紧日子”的思想，修订公务接待、差旅费管理办法，组建内部设备维修队伍，通过回收复用、修旧利废降低生产成本。同时，加强对物资采购和招投标环节的监督管理，建立严格的供应商评估和管理体系，做到科学合理采购，有效节约采购成本，实现降本增效。
