晟泰公司结合生产服务、生活服务产业特点，打好开源“组合拳”，精算节流“成本账”，不断拓宽增效空间，为企业高质量发展注入新动能。

打好开源“组合拳”

　　面对激烈的市场竞争，晟泰机电安装分公司BET体育365投注官网主动出击、创新谋变，将服务矿井的触角延伸至长治仙泉煤业井下工作面，凭借科学的统筹、精密的布局、专业的技术，啃下长治仙泉煤业史上最难啃的“硬骨头”，赢得矿方的认可和好评。紧跟智慧矿山建设新形势，堵漏洞、强弱项，提升安装质量。本着“缺什么、补什么”的原则，为员工量身定制培训计划，精准滴灌补短育强，帮助员工充电蓄能，提升专业能力。公司出色完成系列智能化综采工作面安装工作，将过硬的实战能力和优质高效的服务转化为企业的核心竞争力，赢得更多客户的“倾心”和“青睐”。

　　在生活服务方面，万德福超市持续优化营销战略，探索服务客户新模式，在各大卖场进行早餐售卖试点，在夜晚时段，挑选性价比高，市民关注度高、需求量大的商品走出卖场，形成超市“新夜态”，让烟火气十足的“夜早经济”成为开源创效的“新引擎”；大力推广自有品牌，寻求异业联盟商家开展合作、共享资源，提高品牌的市场认可度；以延伸、升级服务为切入点，为顾客提供免费测量血压、手机充电、加热食物等便民服务，吸引客流，创效增收。白马绿苑餐饮管理有限公司依托独特的区位优势和丰富的经营管理经验，举办独具特色的“生态啤酒美食节”，吸引了众多市民前来消夏纳凉、聚会就餐，增强了企业的“造血”能力，推动流量、效益、品牌形象全面提升。

精算节流“成本账”

　　晟泰公司加强形势任务教育，利用安全会、班前会等时间，宣讲公司生产经营形势、各岗位成本管控的方向和重点，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，自觉精打细算、节流挖潜，做企业的“好管家”。强化采购管理，严格落实《晟泰公司物资采购管理办法》，熟悉各平台物资采购和寻源比选操作流程，提高采购效率，降低采购成本；对采购数据进行纵向和横向汇总分析，梳理明细，精准核算，将相关费用指标细化到各部门；加强定额管理和采供过程精细化管理，严把领用关口，完善程序，建立台账，确保信息明确、账物相符、物尽其用。

　　机电安装分公司BET体育365投注官网加大成本管控力度，将材料成本指标分解至班组、岗位，制定相应的考核奖励机制，建立材料管理台账，按需发放耗材，每日统计、每周盘点、每月总结，让队组对材料的使用和回收情况了然于心，降低生产成本。各队组设立“反浪费公开栏”，开展“节支创效我先行”等主题活动，对工作中的浪费行为进行曝光，对好的建议和做法进行奖励，教育引导员工时时想效益、处处算成本、扎紧钱袋子、过好“紧日子”。