黄山煤业聚焦“三个”坚持，结合企业实际，查不足、找差距、定措施，推动各项工作高效开展，奋力打造企业高质量发展“强引擎”。

坚持以人为本 激活高质量发展“动力源”

黄山煤业坚持以人为本，把坚定发展思想、勇于担当尽责作为考察干部能力的重要标准，组织党员、干部深入基层听民声、察民意，想方设法解决职工的“急难愁盼”问题。用好激励机制，坚持奖优罚劣，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向；优化薪酬分配制度，制定“薪随岗动、岗薪配位”的职工薪酬分配方案。突出安全绩效考核，围绕安全生产目标，完善闭合管理机制。关注衣食住行，办好改善“两堂一舍”、美化矿区环境等民生实事，提高职工的获得感和幸福感，激活企业高质量发展的“动力源”。

坚持稳中求进 筑牢高质量发展“硬堡垒”

黄山煤业把握好“稳”与“进”的辩证关系，统筹安全与发展，推动质的有效提升和量的合理增长。黄山煤业按照集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五项措施”，有针对性地解决安全生产中存在的问题，统筹谋划安全培训，做好雨季“三防”工作，对各部门值班、跟班、带班情况进行专项检查，严格落实安全生产责任制，狠抓关键人、关键事、关键环节，加强安全文化建设，以“勤严细实”的作风和精准有效的举措，保障企业安全平稳运行，推动各项工作稳中有进。

坚持问题导向 跑出高质量发展“加速度”

黄山煤业坚持问题导向，开展调查研究，解决制约安全高效发展的难题。针对黄泥顶板管控难、掘进工程费用高、吨煤成本削减乏力等难题，科学研判形势，剖析问题根源，成立攻关小组领题破题。聚焦行为规范、规程措施、隐患治理、工程质量等方面，强化日常管控、现场管理、检查考核，优化巷道交叉点顶板支护方案，缩短循环进尺，增打锚杆锚索，合理补强支护，推行“锚、网、索、喷、注”强力一次支护技术，变被动支护为主动支护，切实保障顶板安全。科学布置巷道，缩减掘进工程，降低掘进成本。加强材料管控，持续推进修旧利废、回收复用，有效降低材料成本。今年上半年，黄山煤业完全成本较去年同期下降2%，降本增效取得实效。