英世达公司聚焦工作落实、市场开拓、煤质管控、服务质量、欠款清收出实招、解难题，推动各项工作稳步开展，促进企业提质增效。
聚焦工作落实强部署。该公司紧盯全年目标任务，建立“日调度、周分析、月总结”三级管控机制和督办复盘闭环机制，完善重点工作任务督办系统。各部门主动认领任务、抓好落实、逐一销号，做到事事有人管、人人有专责。
聚焦市场形势促销售。该公司以“降成本、促销售”为目标，紧盯尿素市场价格波动，科学研判市场走势，及时调整销售方案，有效应对市场风险。严格落实煤化一体化方案，找准发展方向，制定工作方案，优化管控模式，全力保障集团公司矿井拉运稳定。
聚焦煤质提升降成本。该公司建立“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的煤炭质量管理运行机制，加强与矿方、运输方的沟通协调，通过严格管控源头、严格运输环节监督和现场验收、严格考核奖惩，提高煤质管理水平。同时，改进物流运输方式，积极争取直供矿井量价优惠，降低采购成本。
聚焦服务提升创品牌。该公司提高市场敏感度，密切关注市场变化，灵活采取有针对性的销售策略，主动与化工企业对接，安排专人紧盯产品装车，提高装车质量和效率，以优质的服务建立良好合作关系。
聚焦欠款清收控风险。该公司结合各厂资金情况和运营规模，制定相应的账款清收方案，班子成员带队对接，定点突破，一企一策制定还款计划，确保账款清收取得实效。
