宏圣公司牢固树立过“紧日子”的思想，积极探索节支降耗新思路、新方法，力求把各项工作做细、做精，全面吹响提质增效、降本增效攻坚战的“冲锋号”。

细处着手，多维度提升管理效能。该公司制定《宏圣公司物资采购管理办法》，严格计划审批，执行“先利库、后采购”，避免重复采购，在有效降低储备资金占用的同时确保及时供应；建立宏圣公司采购一体化平台，加强对基层子公司采购监管，实行“阳光采购”，推行公开询价采购，对标近期价格，堵住管理漏洞；各基层项目部结合生产部门下发的月度生产计划、经营任务，细化成本管控任务，以“量”定工资，严格考核，以“计划、实施、检查、总结、改进”的循环考评机制推动生产任务的有效运行。

修旧利废，家家齐念“省钱经”。宏圣一建和三建专门成立一支检修小组，每天负责收集班组职工反映的使用不方便、有缺陷的小工具和频繁损坏的机具，进行修复改进，提升工具的使用效率，节约成本开支；定期开展清仓查库，每月将计划物资与闲置物资进行对照，进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，提高检修质量，严格落实设施设备包保责任制，提高设施设备的完好使用率，减少新材料的投入和浪费行为。

精细管理，人人打响“铁算盘”。该公司制定《修旧利废奖罚办法》，以班组为单位，开展修旧利废、回收复用竞赛活动，建立修旧利废积分制，按照“班班有指标、人人有措施”的原则，建立班组一人一表制度，物品回收站专人专管，规定每个班结束后必须有物品回收，做好每月、每日、每班物资消耗和回收台账；根据职工回收旧材料的完好和重要程度、复用可能性、技术含量等指标参数，划分不同权重系数，以“值”定价，进行工分奖励，纳入个人及班组考核，和工资挂钩，严格按照奖罚制度每月一考核、一兑现，激发干部职工修旧利废的主动性和积极性。

掘进提效，创新创效再上新台阶。该公司强化过程管控，精心组织，优化人员配置，细分掘进中各道工序，一道一道工序“过筛子”、找原因，党员干部靠前指挥，解决影响进度的“疑难杂症”；坚持“一矿一策”“一面一方案”“成熟一个面推进一个面”，在工艺流程标准化上想办法，规范割煤时间、支护时间和出矸时间，做到工效最大化；加强生产计划的过程管控，各掘进区队将生产计划分解到每天、每班，推行工分分配奖励制度，金成矿建公司制定针对性激励政策，把基础、目标与进尺挂钩，实行“按米考核，超产有奖”，通过日调度、周考核、月兑现的激励手段，确保奖惩机制起到激励作用，不断提高广大职工劳动积极性。