华昱公司本着早规划、早部署、早落实原则，总结历年雨季度汛经验，从方案制定、组织协调、隐患排查、物资储备、灾害预警等方面充分准备，提前备战雨季“三防”，为生产撑起安全“保护伞”。

下好防汛“先手棋”。“目前虽未进入雨季，但各单位要提前下手，对各个界区内的雨水、污水井，以及防雷接地等设施提前检查……”该公司每周调度会上，都会对雨季“三防”工作进行部署。

该公司积极行动，组织各单位全面排查露天场地、周围围堰、装置基础、渣场等地方排水系统、设备及供电线路，确保设施设备正常运转；及时对水沟进行清理，确保所属区域清洁畅通，特别针对地势较低的地带，严格设备摆放要求，杜绝汛期的洪水侵袭，确保设备设施及人员能安全应对雷雨、大风天气。同时，严格执行24小时调度值班制度，建立信息联动机制，安排专人密切关注气象部门发布的天气和雨情汛情预报，确保及时掌握汛情和极端天气变化情况，科学研判形势，为排除险情、防范应对提供指导，确保调度及时、指挥有序。

打好备汛“组合拳”。“抽水用的水泵是否完好，防汛用的沙包是否够……管理人员要做到心中有数。”该公司热电车间吴主任在车间早接班会上强调。

连日来，该公司调度指挥中心在周四安全活动日对雨季“三防”及物资储备情况进行专项检查，配足配齐所需物资、工具，要求各单位设专人对防洪物资查数量、看质量、盘库存，并对所有物资实行分类码放，建立专用台账，严格执行物资出入库制度，24小时专人值班，确保物资供应。在此基础上，及时充实和更新雨季“三防”各种物资，建立专用台账，实行分类挂牌管理，所有“三防”专用物资都做到分类存放，统一保管，专管专用，确保物资的储备完善。

拧紧度汛“安全阀”。“近期，我们每周都要不定时的拉响雨季‘三防’应急响应警报，要求岗位应急人员在几分钟就要集结到中央控制室，同时模拟大雨天怎么安全装车和发生雨水进入罐车怎么安全处置等演练，以实战检验应急队伍。”该公司调度指挥中心石主任说。

近日，该公司结合生产生活实际提前完善应急预案，以不发生因雨季恶劣天气引起的生产装置区被淹、建筑物倒塌事故为目标，按照“三管三必须”的要求，分级管控、层层落实雨季“三防”管理责任，进一步细化预案措施；结合本地历年降雨量做好汛情分析，合理评估雷电对电网影响，完善各种突发事故的预想并制定针对性预案。同时，加强雨季“三防”应急演练，使全员时刻保持临战状态，确保岗位人员人人熟悉预案，进一步提高雨季“三防”应急反应能力。