为进一步推进企业安全基础建设，有效防范遏制安全事故发生，长平公司不断健全完善双重预防体系，强化安全风险管控，深挖细排安全隐患，切实做到安全监管关口前移，全面筑牢矿井安全双重防线。

细管理，铸就“安全魂”。该公司将风险管控和隐患治理作为安全管理重点，公司主要领导每日主持安全生产晨会，明确当日安全工作重点，分析评价当前重点工作安全风险及管控措施；相关业务部门每月组织对隐蔽致灾因素、重大危险源、重大安全风险进行调查分析和辨识评估，每周开展一次对矿井各单元、各环节、各岗位、各部位的全覆盖隐患自查自纠活动；坚持领导干部跟班带班制，进一步强化现场管理，严格责任落实，做到掌握情况在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，实现安全生产精准管控。同时，积极推进“智慧双重预防体系”建设，依托煤矿安全双重预防机制信息系统与安全生产的深度融合，按照风险等级、隐患分类、处理期限，对风险隐患数据进行归集，构建完善信息化、智能化风险辨识和隐患排查系统，实现双预控体系的精细管理。

严巡查，擦亮“安全眼”。为进一步细化双预控体系管控措施，促进矿井安全有序健康发展，该公司建立了安全风险动态辨识台账、安全风险管控措施落实情况台账，明确防范化解措施和风险责任人，基层岗位人员随身携带岗位风险告知卡和岗位风险辨识卡，规范岗位作业流程，使风险管控做到“谋划到位、细节到位、措施到位、工作到位”。同时，加强重点环节和边远区域、零散作业地点隐患排查，把风险管控措施失效作为排查重点，构建隐患排查、整改、复查、销号、责任追究的闭环管理体系，做到安全隐患排查不留盲区、不留死角，坚决防范各类安全生产事故发生，实现矿井安全生产“零”事故目标。

深培训，强健“安全骨”。为切实提升员工安全素质，夯实矿井双重预防体系的技术保障基础，该公司坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，重点围绕岗位风险辨识、风险管控措施及隐患整治标准等内容，积极开展新《安全生产法》《重大事故隐患判定标准》、安全红线、特别规定、安全风险辨识评估等应知应会知识培训和考试，提高全体干部职工的风险管控水平和隐患排查治理能力，形成安全风险管控、隐患排查治理群防群治、全面联动的良好态势。