太原煤气化山凹煤业认真落实集团公司2023年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为抓手，着力提升安全管理水平，保障矿井安全生产。
强化基层管理 筑牢安全根基
山凹煤业以“勤严细实”的工作作风开展“安全班组建设年”活动，制定实施方案，完善班组管理制度，规范班组长管理，完善班组长激励机制，优化班组建制，严细班组定员管理。强化班前、班后会督查和交接班管控，严格落实“手指口述”、岗位描述、安全确认等措施，做到安全注意事项不讲明不作业、分工责任不清楚不作业，全力打造“四型、五化、六好、三无”班组。
夯实基础工作 狠抓动态达标
山凹煤业聚焦质量标准，狠抓动态达标，分专业制定年度达标规划，选树典型，以点带面，规范操作流程和操作标准，引导员工增强标准化意识，学标准、用标准，促进安全生产标准化建设提档升级。严把工程质量关，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，变被动达标、静态达标为主动达标、动态达标。抓住达标创建、考核定级、动态监管三个关键环节，积极走出去、引进来，学习一流标杆企业先进管理经验，寻找差距，剖析原因，制定赶超目标，拿出有效方法，明确时间节点，做到责任到人，进一步完善安全生产标准化管理体系。
提升基本素质 确保培训到位
山凹煤业树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的理念，坚持科学施教、从严考核，通过“干部上讲台，培训到现场”、岗位练兵、技术比武、教考分离等模式，开展全覆盖、高质量的安全培训。大力推广“互联网+培训”模式，开展全员安全生产知识远程教育。注重学以致用，强化实操培训，开展“师徒传帮带”活动，重点培养员工独立操作和现场解决实际问题的能力。此外，通过“每日一题、每周一培、每月一考”，推动安全培训常态化，促进员工队伍基本素质整体提升。
