金驹煤电化公司坚决扛起安全生产责任，强基固本，稳中求进，为企业高质量发展创优安全环境。
完善安全管理体系。该公司按照“统一领导、分级负责、系统监管、自主管理”的原则，规范设置公司、发电区两级安全生产委员会组织机构，优化公司、发电区、厂站（车间）三级管控网络，定期组织召开安全工作会议，分析研判安全生产形势，研究解决安全生产过程中遇到的重点、难点问题。各发电区配齐、配强、配优专兼职安全监督管理人员，按照“三管三必须”要求，落实安全生产保证措施，创新安全监督管理模式，实现安全生产全员、全方位、全过程闭环管理。
压实安全生产责任。该公司构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，实行安全生产责任清单化管理，要求所有人员按照清单要求，做到“五落实、五到位”。各单位管理人员坚持“三管三必须”和“谁主管谁负责”，履行业务保安责任；安全监察人员坚持“监督的监督、检查的检查”，履行综合监管责任，通过安全责任考核评价，扣紧安全生产责任链条。
构建双重预防机制。该公司构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实开展年度、专项、动态风险辨识和评估工作，健全完善风险清册和管控台账，细化管控措施，从规程、制度、预案等方面对安全风险进行有效管控；严格落实安全生产监督检查计划，持续开展周四安全日活动，对查出的隐患和问题限期整改到位，促进各单位综合保障能力提升；完善公司和发电区两级隐患排查治理信息平台，落实“重大隐患挂牌督办、一般隐患跟踪落实”要求，实现信息共享、隐患共治。
