铁运公司以“136”安全管理模式为统领，压实安全责任，强化安全管控，坚决防范遏制事故发生，确保矿区铁路运输生产安全稳定。

压实安全责任，强化现场管理。铁运公司深入研判运输生产中存在的重大安全风险和潜在安全隐患，针对性制定安全保障措施，严格落实到位。生产站段抓好标准化作业的落实考核，进一步压实安全责任，将安全主体、业务保安、安全监督责任落实到现场、落实到一线。深入践行“136”安全管理模式，认真落实安全一号文件任务清单，督查各单位部门的落实情况，对安全“三基”建设、“六型”班组的自检评价工作进行重点检查和整治，将隐患点、不放心人、风险点消灭在萌芽状态。

深入基层调研，层层抓好落实。铁运公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真开展隐患排查治理工作，坚持“现场为王”，严格落实安全包保、走动巡查等制度规定。公司领导和各业务部室根据矿区铁路各站区实际情况和专业特点，加大死角、盲区、空白点、变化点的排查力度，实现隐患全覆盖安全检查，着力解决“想不到、看不到、管不到”问题。围绕专业管控重点，加强重点区域、作业结合部、重要环节、高风险作业的安全巡查，强化现场安全管理。重点围绕人身安全开展风险摸排，发现问题及时处理解决，消除涉及危害人身安全的风险、隐患。

强化安全管控，狠抓问题整改。铁运公司结合安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，以及运输生产实际，完善安全风险辨识和管控措施以及现场处置方案，认真开展自查自改。各车站加强油罐车、集装箱、车辆等装卸车作业安全管控，规范取送车作业标准化操作，严格落实车辆防溜管理及交接工作，保证作业过程安全、运输生产平稳。加强有限空间、高处、起重吊装、动火等危险作业安全管控，严格作业措施审批，按要求落实现场跟班盯控作业，确保危险作业全过程受控。安检部加大检查力度和频次，对各单位 安全保障措施落实情况进行突查抽查，确保安全措施落实到位、隐患排查整改闭合。

开展警示教育，做好自主保安。铁运公司利用调度会、班前会、周例会等时间组织干部员工认真落实集团公司安全会精神，引导干部员工牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念。深入查找人员思想、在岗状态等存在的问题和不足，发现问题，及时改正，真正将安全放到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置。积极开展警示教育，深刻吸取近期事故教训，严格“四个对待”、举一反三，结合本单位、本专业工作重点，对相关注意事项作出安排，警醒作业人员提高安全意识、规范现场作业行为，坚决防范遏制事故发生。