长平公司抓住制约矿井生产衔接的关键环节，合理优化矿井布局，超前部署衔接计划，不断提高生产效率，促进安全高效生产。
长平公司按照“没有管不住的顶板，只有看不到的隐患”的思路，将矿井在用巷道顶板检查工作划分至队组，每月至少开展两次顶板专项检查，按照“红、黄、蓝”三色，划分顶板隐患等级，形成隐患整改清单，限时整改；加强掘进顶板支护质量动态监测，落实全过程工程质量终身负责制；运用顶板离层仪、围岩测站，做好日常矿压观测工作，对构造区、地质异常区域及时加强支护；强化顶板窥视，在井下遭遇特殊情况时及时进行顶板监测，为巷道维护、顶板管理提供数据支持。
该公司优化矿井布局，超前进行地质地测预报，查清地质构造及瓦斯赋存状况，减少其对生产的影响；不断优化生产系统，紧抓重点采面圈定，缩小生产区域，确保系统简单合理、运行可靠。在此基础上，该公司加快重点工程建设，先后完成5302工作面、5308等五个工作面的回撤附属工程，4328工作面、5303工作面、6301等六个工作面的安装附属工程，采面辅助运输线路准备、采面通风系统风桥施工、采面集中水仓施工也全部按期完成，保证采面正常搬家倒面，为矿井抽掘采有序衔接提供保障。
