随着天气逐渐变暖，各工程也即将开复工。宏圣公司提前筹划，明确责任，努力克服瓶颈制约，狠抓各项工作落实，加强全员安全教育，全力以赴做足项目开工前各项准备工作。
安全教育强意识。该公司强化开工前职工安全教育，通过晨会、学习会等，围绕施工安全注意事项、如何做好开工前安全检查工作及施工过程中安全控制重点等方面进行全面剖析，对自身工作存在的不足、漏洞再剖析、找“症结”，对近年来建筑安全事故进行学习，举一反三，做到警钟长鸣。
完善制度定标准。该公司围绕集团公司安全工作要求，依据新《安全生产法》，新修订的《山西省安全生产条例》等法律法规，进一步修订和完善了安全管理制度和全员安全生产责任制，重点明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，着力完善全员安全生产责任体系，不断提升安全生产标准化管理水平。
管理提升严保障。该公司各项目部自查自纠，梳理各自工程现状、复工后急需进行的施工环节、购进的材料设备等；全面排查整改现场各类安全隐患，开工前对设备进行一次全面的检查、检修、检测，确保各类安全设施完好、可靠；生产、安全、机电等部门对业务进行复盘和计划，进一步加强沟通对接、相互协调、积极配合，提供更科学、更有效的管理。
落实责任保安全。该公司不断优化规划设计方案，完善各项工作方案，加快推进项目各项前期工作。充分发挥党员先锋模范作用，积极解决当前所面临的困难和问题，为项目顺利推进创造良好条件；加强统筹协调，突出工作重点，务实高效地抓好工作细节，将项目目标任务落实到部门、将责任压实具体到人，形成齐抓共管的工作合力，确保项目建设有序推进。
