金鼎公司将安全生产作为“天字号”工程来抓，以“136”安全管理模式为统领，着力强化基层管理、巩固基础工作、提高基本素质，保障企业安全平稳运行。
完善规章制度，强化基层管理。该公司不断完善安全管理体系、安全包保组织机构，修订完善全员安全生产责任制，对重点区域、关键岗位、薄弱环节的安全风险进行全面梳理，通过量化指标、安全反思、“双承诺”签订等措施，压紧压实安全生产责任，提高基层管理水平。
抓实监督检查，巩固基础工作。该公司加大隐患排查力度，紧盯重点领域，抓住关键环节，通过周四安全活动日、地面安全巡查、全覆盖检查、走动式管理等措施，提高安全工作的针对性、实效性，使基础工作再巩固、再提高。
加强安全教育，提高基本素质。该公司注重发挥安全文化的引领作用，通过电子屏、横幅、标语、微信公众号等载体，广泛宣传安全文化；通过录制视频、集中学习、专题讨论、安全问答、安全知识竞赛等多种形式，帮助员工不断巩固安全知识，提高安全素质，为企业安全发展夯基固本。
