王坪煤业公司坚决扛起国企担当，着眼能源保供大局，主动作为，履职尽责，群策群力挖潜力、强管理、稳产量、保供应，为圆满完成稳产保供任务贡献力量。
稳产量必先稳人心
该公司面对能源保供新形势、新需求，在加强企业内部管理的同时，深入基层了解员工工作和生活上的困难，与大家谈心谈话，坚定打赢能源保供攻坚战信心。全面梳理稳产保供目标任务，将指标逐项分解到部门、到岗位、到个人，挂图作战，严格考核，确保各项工作按目标计划有序推进。健全完善激励机制，坚持任务上墙、进度上墙、考核上墙、工资分配上墙，充分调动员工工作积极性。
稳产量必先抓重点
该公司牢牢盯住担负主要割煤任务的综采队，在优先满足其人员、物资供应的同时，安排专车接送综采队员工上下班，减少大家等车乘车时间，让大家能更好地休息。超前制定搬家倒面计划及突发事件应急预案，确保安全生产稳步有序推进。合理安排设备检修保养时间，原煤生产、运输、洗选等相关部门步调一致、协同作战、高效工作。严格落实领导跟班制，把问题解决在现场，把隐患消灭在萌芽状态。
稳产量还要保运销
为了堵死原煤外运、入洗、上仓、外销等各环节的漏洞，该公司召开动员协调会，动员原煤队、主洗车间、运销站、煤质科、配煤中心各单位协调作战。运销站及时通报外销任务和车皮计划，原煤队合理安排运行任务。公司根据煤场储煤、原煤产量和请车情况，采取地销保供措施，确保圆满完成保供任务。
稳产量更要保煤质
该公司牢固树立“以质量求生存”的理念，把提高原煤质量作为工作重点。煤质科严格按照煤质采样化验流程，通过工作面采样、原煤入洗采样、精煤上筒仓采样与装车采样相结合的方式，对原煤出井、洗选、装车等各环节严格把控。在巩固老用户、发展新用户的同时，与用户积极沟通，了解用户对煤质的要求、意见和建议，并及时优化工艺流程，提高产品质量，进一步拓宽销售渠道，增强企业市场竞争力。
