华昱公司始终坚持“党管人才”原则，把人才作为事业发展的第一资源，坚持“党建+人才”，以特色支部建设为抓手，建立了大师工作室，形成了“1·5·19”工作格局，为企业安全生产提供了强力支撑。

党建引领。该公司以特色支部创建为引领，依托电气、仪表车间党支部，创建了电仪“大师工作室”，形成了“初心·匠心”党建品牌，构建了党支部雁阵发展格局，建成了占地面积110平方米，设有展厅区、调试区、教学区，独立的功能区内配备了维修电工模拟装置、教学一体机、plc控制器、变频器等教学设备设施的独立工作室，将一个个单打独斗的个体单元打造成工作室内部的跨界联盟。

为确保工作室立得住、站得稳，形成良性循环发展，该公司一方面完善机制建设，用好监督之“剑”，制定《大师工作室制度汇编》，在目标激励、导师带徒、技术攻关、创新管理等方面有据可依，从项目揭榜、任务发起、过程执行、效果验证等环节全程跟踪，实现过程和结果监督，为一线解决技术难题。另一方面，巧用积分考核，用活正向激励之“术”，制定年度工作目标，对工作目标进行分解，明确工作责任人及团队、工作措施及考核标准，形成个人工作清单。坚持激励与考核结合，在完成个人目标规定动作的基础上，从能力提升、突出贡献等方面，对成员实施激励引导。

五种路径。该公司通过技能竞赛、导师带徒、专业培训、课题研究、“五小”创新五种路径，把工作室打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地，为企业发展源源不断地输送强劲动能。积极参加各类技能竞赛，利用工作室场地及现有设备，开展赛前集训，2人先后获得集团公司级化工类仪表维修工“技术能手”、检修电工“优胜选手”称号。对电气、仪表两个专业技能等级认定人员开展师带徒，7人通过高级工认定，11人通过中级工认定，13人申请认定技师级以上技能等级；完成了电气专业两个专题32个课时12人次和仪表专业32个课时14人次培训工作，进一步提升了电仪骨干员工的综合技能水平。开展电气一体化换热站自动控制系统更新改造、仪表除氧站利用PH计实现自动加药项目课题攻关。气化工段顺控、联锁、复杂回路优化项目，热电灰库搅拌器电气控制回路改造，合成空冷电控柜优化等多个“五小”成果创新获奖。

以点带面。该公司以工作室19名核心成员为点，深度挖掘核心成员最具个人优势和特色的方向，以“党建+专业”模式推动党建与各领域深度融合，辐射带动技能人才队伍建设，推动人才培养向更高层次发展。

工作室19名核心成员既是党员先锋又是专业带头人，其中工程师7人，高级技师2人，技师6人，7人曾荣获集团级岗位技能竞赛“技术能手”称号、2人曾荣获集团级岗位技能竞赛“优胜选手”称号。以19名核心成员为中心，积极开展“工匠大讲堂”活动，围绕60万吨精馏精甲醇泵变频改造项目、一体化换热站自动控制系统更新改造项目等定期开展技术交流，针对生产现场发现的复杂问题，召集相关专业人员进行集中研讨，集中攻关，有效解决重点难点问题。