金象公司以打造主动学习型企业为目标，发挥“党管培训”优势，通过协同配合，明确各专业部室以及各生产车间培训责任，打好管理、运用、暖心“三张牌”，助力人才建设提速。
打好“管理牌”。该公司通过开展形势任务宣讲、包保“党建+”、各类座谈会等活动，对各部门和各车间人员配备进行调研，在精准分析的基础上，对相关岗位人员进行调整。尿素车间创新提出“轮值岗长”机制，即一线操作人员轮流担任所在岗位岗长，打破不同工种之间的界限，实现互动交流、共同成长。此外，该公司开展技术比武、日常问答、月度考核等活动，对表现优秀的职工给予奖励，有效激发学习热情。
打好“运用牌”。该公司工会进行梳理摸排，采取职工“点菜”、各单位“配菜”、人力企管部“掌勺”的培训方式，让培训更加精准。该公司持续推进“领导干部上讲台”和“人人争当培训师”活动，把生产实践中的难题和挑战引入课堂，通过提问、讨论、讲解相结合的方式，引导职工深入学习实用技能，实现学用相长。
打好“暖心牌”。该公司持续完善薪酬福利待遇制度，确保技术岗位和一线职工得到应有的回报，调动职工的工作积极性。同时，初步构建职工职业生涯规划体系，对职工个人晋升进行正确引导，形成正向激励机制。此外，该公司大力宣传劳动模范、优秀员工等先进典型，营造暖心氛围。
