黄山煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以“六型班组”创建为契机，不断优化完善班组管理机制，坚持“素质提升、安全管理、班务公开”多点发力，有效推进班组自主管理，激活“小细胞”释放“大能量”，助力企业高质量发展。

　　坚持“培、考、实”，抓实素质提升。该公司坚持“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，利用班前一小时，围绕安全操作规程、安全质量标准化标准及考核评级办法、当班风险防范等方面，开展多元化培训。以现场提问、日常检查、月抽查与季检查相结合的方式，通过检查学习笔记、评比日常作业、考核学习结果、通报“三违”情况，进行先进班组评比，并将评选结果纳入日常工分考核，充分调动全员提升素质的积极性和主动性。班后，复盘当班工作，突出重点，靶向发力，对现场发现的疑难问题，利用培训及班组活动时机，开展桌面模拟操作，共同研究，得出最佳解决方案，运用到实际生产中，持续提升全员安全技能和综合素质。

　　坚持“防、查、治”，兜牢安全底线。该公司坚持执行班前会工作安排和安全风险防范同部署、同实施制度，统筹考虑上一班现场安全风险和重点事项，结合本班工作任务、工序、环节、规程措施，强化现场危险辨识、分析，通过现场提问，要求当班作业人员自述岗位职责和风险防范措施，确保职工掌握到位，做到“懂安全、会安全、能安全”，着力提升全员自主安全防范意识，坚持检修现场、施工现场等重点工程及单项工程超前管控，确定重大风险和安全重点，加强制度管理，紧盯现场管控，强化责任落实，把安全管理的触角延伸到岗位一线，切实将隐患消除在萌芽状态，夯实现场管理基础，确保现场安全可控。认真开展隐患排查治理，通过现场检查、走动巡查等方式，聚焦关键区域、变化环节、要害场所的隐患排查整改情况，对查出的问题隐患实施闭合管理，及时整改销号，常态化开展安全质量标准化提升活动，巩固深化标准化创建成果，推动全员安全生产责任制从纸面上落实到岗位上。

　　坚持“严、细、公”，加强班组管理。该公司结合班组实际，围绕规范作业标准和作业流程，聚焦“安全生产标准化、劳动组织纪律、交接班制度、施工质量和节点”4个方面，建立健全队组二次考核细则，深化考核规定，明确岗位职责，细化考核制度，量化考核标准，进一步规范班组管理体系。同时利用班前班后会、班组工作群、设立班务公开栏等多种形式，强化班务公开，提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进，有效提高了班组凝聚力、战斗力，逐步形成了“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。