宏圣公司认真贯彻集团公司6月份安全工作视频会精神，聚焦思想认识提升、安全责任落实、现场管理升级等关键环节，主动发力，从大处着眼、小处着手，促进安全生产工作提档升级，筑牢安全防线。

　　坚持高位，树牢安全发展理念。连日来，该公司以全员学习为抓手，组织干部职工学习事故案例、开展安全大讨论，通过早调度会、周五例会等时机，确保每一名职工认真学习事故，敲响安全警钟；积极落实一线职工安全行为“五要诀”、安全宣誓、观看警示片等规定动作，加强班前、开工前确认，组织全体职工签订安全承诺书，确保职工时刻把安全规矩记在心上；对各类安全风险进行再分析、再研判，利用逢查必考、每日一题等方式，根据不同时期作业地点、岗位工种，及时开展针对性、实用性强的规程措施培训学习，提高职工遵章守纪、按章作业、排查隐患和处理问题的能力；各级管理人员带头去查、去看、去问、去落实，把安全保障措施落实到位，严管职工的安全行为，坚决遏制安全事故的发生。

　　聚焦重点，坚决排查整治隐患。该公司坚持边学边查边改，重点聚焦现场安全管理，举一反三开展隐患整治。按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”，强化安全风险分级管控，不断推进重大事故隐患专项排查整治专项整治行动；绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，实施“一表一卡两考核”全过程风险管控措施，开展安全大排查、专项检查、季度互检，对检查发现问题及时登记在册、销号处理；全面落实安全生产主体责任制，通过岗位自查、班组常态化巡查、干部走动管理及安全专项检查等方式，加强工作面生产变化环节、作业地点的隐患排查治理，按照“查出一项整改一项”原则，确保隐患在第一时间得到解决；健全各部门间的沟通协调机制，形成共治合力，实现对现场的全方位监管与确认，确保特殊环节、关键环节、重点环节的安全。

　　压实责任，全面强化现场管理。该公司针对性查缺补漏，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系，不断提升施工现场安全管理水平。结合施工作业面多、分布广等特点，对照“十五条”硬措施，按照双重预防机制隐患排查治理要求，组织开展深入、彻底、全领域安全生产大检查；加强对现场“六大伤害”和高风险作业、危大工程的管控，查找施工过程中出现的各种安全隐患，严格落实“三会”制度，落实好“五想五不干”要求，时刻跟踪监督，消除安全隐患，按照“高要求定位、高标准施工、高起点创建”目标，定期开展安全标准化专项整治活动，强化跟班干部、班组长、验收员和特殊工种的安全标准化意识，把每项工作具体细化、量化到生产全过程的每个环节、每道工序，确保上标准岗、干标准活，实现安全高效生产。