保安煤业公司紧紧围绕以人为本的理念，不断加强人才队伍建设，通过搭建梯队、打造平台、营造生态等举措，为新质生产力汇聚强大人才支撑，全力推动矿井高质量发展。

　　搭建人才建设梯队。该公司不断丰富培训方式，在集中培训、统一学习的基础上，将培训从教室搬到车间、厂房和工作面，通过现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，不断提高各岗位职工业务能力，由全员培训向各专业培训升级。科学制定培训计划，加强对重点工种、重要岗位、新设备、新工艺的实操培训，做到理论培训与实际操作相结合，提高职工队伍培训效果和自主学习意识。同时，鼓励一线队组干部职工通过“矿安益”APP答题，持续做好全员岗位责任制考试，巩固安全生产知识，提升干部职工安全意识、安全素养。

　　打造人才成长平台。该公司深入推行“人人都是班组长”管理模式，班组成员轮流当班长，让职工在学中干、在干中学，形成“学知识、比技能、强管理”的浓厚氛围，促使广大职工向技能型、标准化、行为规范型人才转变，个人综合能力不断提升。他们还以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技术比武、岗位达标等“实战”活动，通过现场模拟、规范操作、口令演练等竞赛项目，进一步提高广大职工安全意识和业务水平，并挖掘出一批踏实肯干、精通业务的班组骨干人才。围绕提质增效，该公司持续开展“小改小革”活动，鼓励职工积极参与技术创新，在安全生产、信息化升级、标准化建设等方面取得良好效果，为公司发展注入新动力。

　　营造人才发展生态。该公司认真倾听各类技能人才在安全生产、职业健康等方面的诉求，全面营造尊重、关心、支持技能技术人才成长成才的良好氛围。深入落实“三知四讲五访”工作，各党支部与队组、班组结对，关注了解职工工作、思想、生活各方面情况，定期开展思想动态分析，帮助职工解决难题。建立完善专业技术职务管理机制，明确规范聘任条件、聘任期限、津贴补贴和考核办法，让高素质人才“名利双收”。并加大对岗位技术能手、劳动模范等优秀职工的典型选树和宣传力度，通过光荣榜、微信公众号专栏、LED大屏等载体扩大影响力、提高知名度，营造了选树典型、学习先进、尊重人才的良好氛围。