一年春作首，奋进正当时。晋控电力工程公司承担的各检修项目火力全开，广大员工吹响“冲锋号”，奋进“春天里”。

　　该公司按照“1116”总体工作思路，牢牢把握“做优内部、拓展外部”的市场定位，主动作为，靠前服务，不断增强市场竞争优势，为企业高质量发展注入新动能。

优质服务 守牢“主阵地”

　　走进长治发电1C锅炉检修现场，只见防爆员王二龙正在管排林立的炉膛里认真检测管道和焊口质量，不放过任何细微缺陷。他说：“把好工艺关、工序关、质量关，才能保障‘四管’无泄漏，实现机组长周期安全稳定运行。”

　　晋控电力工程公司秉持“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的服务理念，聚焦主责主业，立足内部市场，全力守牢检修“主阵地”。

　　“业主把项目交给我们，我们就要义不容辞提供优质高效的检修服务，这是责任，更是义务。”一诺千金，贵在行动。该公司做精项目修前策划，精心编制施工组织设计，制定重点项目专项施工方案，周密部署抓安全、提质量、保进度各项工作，合理调配人力资源，确保组织有序、方案可行、过程可控、管理高效。在设备解体、检修、回装各阶段，严格执行检修作业文件包，W、H点验证及三级质量验收制度，切实提高锅炉受热面防磨防爆检修质量，确保设备安全高效运行。全面推行现场标准化管理和定置管理，将“三无、三齐、三不乱、三不落地”标准要求贯穿检修各环节、全过程，不断提高项目管理水平和服务质量。截至4月底，公司高质量完成内部市场C级以上等级检修8项、临修2项，机组如期启动并网成功，向业主递交了一份满意答卷。

合作共赢 扩大“朋友圈”

　　3月的内蒙古地区乍暖还寒，该公司承担的岱海电厂1号机组B级检修拉开帷幕。这是公司今年承担的首个外部检修项目，更是双方多年来双赢合作的成果。

　　面对外部市场激烈的竞争，该公司审时度势、主动出击，深入分析研判市场形势和自身优势，锁定内蒙古、河北、河南等地区和国家能源、京能集团等重点客户，巩固老客户和开发新市场统筹推进，火电、核电、新能源业务同步发力，以合作共赢的姿态扩大“朋友圈”、延展业务链、增强造血功能。市场营销人员充分了解市场动态，不断优化营销策略，合理测算投标价格，全力以赴跑市场、拓业务、保合同。今年以来，公司凭借良好的市场信誉和可靠的服务质量，成功中标岱海发电、呼伦贝尔发电、阳江核电等外部市场6台次机组检修，进一步拓展了市场、提高了品牌影响力。

苦练内功 提升竞争力

　　赢得市场，靠的是信誉，拼的是实力。该公司实施“人无我有、人有我优、人优我专”的差异化战略，苦练内功，靶向发力，提升市场竞争力。

　　人才质量影响服务质量。该公司加大人才培养力度，充分利用机组检修时间，通过师徒帮带、问题诊断、“线上+线下”“现场+课堂”等方式，把问题当课题，把一线当课堂，开展专业知识、技术技能、项目管理等培训，进一步提高员工的业务能力，壮大专业人才队伍，满足市场开发需要。

　　科技创新注入发展动能。作为山西省高新技术企业，该公司着力提升自主创新能力，完善创新激励机制，加大科技创新力度，依托工程项目、劳模工作室开展技术创新、科技攻关，取得了防误入带电警示装置、便携式锅炉管排检查装置、引风机叶片搬运工具等创新成果，在提高检修质量和工作效率上发挥了重要作用。