装备制造集团信息中心抓实人才培养，针对井下监测监控人才短缺的实际困难，创新人才培养机制，以技能比武为突破点，通过“三个转变”，切实提高人才培养工作实效，促进井下监测监控人员专业技能提升。在信息中心务实有效的人才培养措施和参训人员的不懈努力下，取得了刷新国赛历史最好成绩纪录，该工种市赛、省赛、国赛选手获奖率100%及囊括市赛、省赛、国赛全部金牌、银牌的优异成绩。

　　变“大水漫灌”为“精准滴灌”。信息中心走进各矿井进行现场调研，实地观摩员工操作，找准查实井下监测监控人才培养工作中的不足，深入剖析问题根源，精准制定解决方案。针对岗位人员年龄偏大的问题，着重挖掘年轻人才，为团队培养有生力量，在省赛中获得第二名的“90后”韩亚军就是其中的杰出代表。针对年轻员工缺乏比赛经验、心理素质不强的不足，信息中心实施半军事化管理，组织大家每天在操场上进行手指口述，在强化记忆的同时，克服怯场心理。同时，信息中心开展定点定项目培训，加强团队协作，实现从“笼统抓”到“精准训”的转变。

　　变“人工输血”为“自我造血”。为实现从“靠推动迈步子”到“凭自身谋发展”的转变，信息中心深入分析研判组织工作怎么做、技术难题怎么办、具体培训怎么抓等问题，形成“聚合力、提效力、挖潜力”工作思路。在聚合力上，信息中心精心制定工作方案，选择有能力的员工参赛，组织队伍与阳煤、皖煤等企业开展交流学习，着力打造一支能打硬仗的参赛队伍。在提效力上，信息中心充分发挥技术优势，开发设计了故障模拟仿真软件，模拟井下接线、系统，拓展了学习方式和空间。在挖潜力上，信息中心引入内部竞争机制，组织选手每半个月进行一次内部比武，并通过积分制考核进行排名，为选手搭建了切磋技艺、交流学习的平台，增强选手比学赶超的内生动力。

　　变“单打独斗”为“抱团联动”。为提高培训效果，信息中心整合多方资源，统筹谋划，联动推进，联合机电管理部等单位，结合往年比赛内容，梳理难点、堵点，有针对性地出题训练；员工素质提升中心提供住宿、场地，全力做好后勤服务。在培训中，信息中心还将设备“抱团”，设计出成套设备用于训练。比武结束后，部分设备根据需求分配至相应矿井或回收至员工素质提升中心，建立各自的培训基地，定期开展监测监控人员培训。经过培训、比武，以一些获奖选手名字命名的大师工作室建立起来，一些选手被列入单位后备人才库，多名选手被推选为劳动模范。技能比武不仅为技术人员拓展了上升空间，还激发了广大员工钻研技术的热情，以点带面、握指成拳，促进人才队伍专业水平整体提升。