乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。煤炭销售公司传达贯彻集团公司二届二次职代会精神，围绕“1116”总体工作思路，锚定目标、狠抓落实，奋力开创煤炭销售公司高质量发展新局面。
过去一年，煤炭销售公司严格落实统一销售决策部署和坚持向销售要效益的经营理念，建立健全煤炭销售体系，采取有力措施综合施策，有效应对煤炭市场下行，取得积极成效。今年，公司全力推进实施“1158”党建工作部署，加强党建引领，夯实党建基础，深化党建项目，推动党建工作与煤炭销售工作深度融合。
优化销售体系，稳住销售基本盘。该公司完善“运”“销”两个系统，优化“业务体系、市场体系、价格体系、风控体系、管理体系”五个体系，进一步完善煤炭销售体系。加大中长期合同比例，根据市场走势灵活调整销售结构，提高煤炭营销能力。
优化用户结构，调整运输结构链。该公司坚持“大用户战略、公转铁战略”，以优化用户结构为重点，加大市场开发力度，提高终端用户比例，提升抗风险能力。调整运输结构，将铁路运输比例提高到45%以上，减少公路运输比例，延长销售半径、扩大市场覆盖面。
规范产品服务，维护企业诚信形象。该公司完善BET体育365投注官网商品煤产品目录，强化合同履行，严禁以次充好，加大低热值煤洗选比例，严格按照“以质量保市场、以质量保用户、以质量保效益”的原则，进一步强化煤质管理，不断提高煤炭产品质量，增强服务意识，提高服务水平。
加强产业协同，做好物流贸易工作。该公司积极开展销贸协同工作，对内协调好自有资源的供应，对外向长协用户推介物流贸易单位的外购煤，加大光伏产品推介力度。有序推动物流产业协同工作，积极协调相关主体，将公路汽车承运工作纳入物流平台运行管理。
