连日来，装备制造集团车寨矿积极组织干部员工深入学习贯彻集团公司安全一号文件和安全工作会精神，统一思想，理清方向，明确责任，完善制度定措施，排查隐患防风险，全面推动企业安全管理水平再上新台阶。

　　工作思路明起来。该矿紧紧围绕集团公司安全生产决策部署，结合矿井发展建设实际，第一时间研究制定了指导全年工作的总体工作思路及六方面29项工作措施。围绕专项整治，明确了抓好安全工作的具体举措，又区分专业类别，进一步完善了“一通三防”、地测防治水、提升运输等方面主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全系统监督抓的管理体系，特别是围绕变化作业、计划准备、技术管理、工作作风等矿井建设的重点环节，制定了一系列有效措施，保障矿井安全生产。

　　统筹部署抓起来。该矿召开年度第一次安委会，在全面传达贯彻集团公司安委会及安全一号文件精神，总结2023年安全生产工作，部署2024年体系管控、隐患排查、现场管控、班组建设等工作同时，重点围绕抓好全年安全基础工作，从思想教育、基础整治等方面，明确了提升职工思想认识、加强“三基”建设、破解瓦斯管理难题、加强井下及地面标准化管控、推动各项专项整治等安全管理的方法措施，为2024年安全工作顺利开展奠定坚实基础。

　　工作责任担起来。该矿针对不同职责分工，精准研究定位，与各部室、驻矿施工单位负责人签订了指导思想一致，管理范畴不同的年度安全目标责任书，明确了是什么、要什么、怎么干的问题及问责与考核内容，为更加严格、精准地落实安全工作，实现安全目标提供了责任保障。

　　推动落实强起来。该矿将集团公司安全工作会和安全一号文件精神第一时间转化为推动工作的有效举措，进一步完善各项安全管理规章制度，研究制定了安全生产红线管理规定以及关于重大事故隐患、安全“红线”、重大“三违”量化考核等管理制度；通过领导班子全面抓，职能部室具体抓的方式，积极查漏补缺，以周四安全活动日为载体，对重点部位、关键场所、隐蔽工程开展全覆盖大检查；深化整改整治，不仅将“体检式”精查专项整治、重大事故隐患排查专项整治、“百日攻坚”冬季行动延伸到矿井发展建设全过程，还有的放矢地将生产过程中出现的典型问题、重复问题纳入月度安全基础专项整治中，将困扰安全生产的重点、难点、堵点问题疏通拔除，做到“整治一项、达标一项、巩固一项”，为安全发展注入强劲动能。