一、学干融合 主题教育见成效

　　主题教育开展以来，天安公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，建立起班子成员、领导小组办公室、基层党支部“三位一体”的领导体制，有序推进各项重点工作扎实开展。期间，公司举办主题教育读书班2期，理论学习中心组学习114次，专题研讨152次，两级班子成员讲授专题党课81人次；为了保障主题教育各项重点工作扎实有序推进，及时下发公司主题教育提醒卡26次，公司两级班子成员调研263人次，形成调研报告104份，破解了公司发展难题。同时，不断扩大主题教育成果覆盖面，组织了公司自成立以来首次职工疗养，首批35名来自一线的劳动模范、先进生产工作者、技术骨干赴镇江疗养。通过主题教育的开展，凝聚了企业发展的强大合力。

二、党建领航 凝心聚力强引擎

　　2023年2月25日，公司召开2023年党建工作会议，以“质量整体跃升”为主线，夯实基层根基，激发基层活力，不断推进公司党建工作实现新突破、迈上新台阶、取得新进步。一年来，公司加强党员干部政治理论和综合业务能力提升，严格落实“党委前置研究”、民主集中制等要求，通过党委会前置研究21项重大事项，促进职能再发挥、权力再规范；指导基层党支部围绕单位中心工作和重点任务，在最终形成的10个党建项目中，盈盛煤业公司、润宏煤业公司党建项目成果显著，纳入集团公司重点项目库，特别是盈盛煤业公司党支部被评为山西省国资委“标杆党支部”，真正发挥了党建品牌示范带动作用；同时，积极推动“以案促改”工作落地生根，认真对照“八个聚焦”“五个同步”要求，制定工作行动措施和整改任务清单，共查摆问题21条、目前已整改完成18条；共制定整改措施66条，按照整改时限应完成整改措施63条，实际已完成整改措施63条，进一步营造风清气正的政治生态环境。

三、高效衔接 安全生产创佳绩

　　2023年2月25日，公司召开二届一次职代会，以“守正创新、做实做优”为工作主基调，全力推动公司高质量发展，不断取得新突破。2023年，不但全面完成集团公司各项任务指标，而且产量首次突破500万吨，核心指标创历史最好成绩。

　　一年来，公司紧紧围绕年初确定的发展目标任务，始终把生产组织衔接作为保障稳定生产的有效抓手，加强整体把控协调，系统安排全年采掘衔接，逐月落实生产计划，全体干部职工团结奋进，勇毅前行。特别是11月份公司生产组织达到高峰，11月30日单日原煤产量达到3.2万吨，创公司单日产量最高水平。2023年，累计生产原煤516万吨，完成掘进进尺30600米，实现营业收入27.65亿元，其中，盈盛煤业公司实现利润总额3.07亿元。

四、精益管理 实现效益最大化

　　一年来，公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，立足当前复杂严峻的煤炭市场形势，从采掘衔接、挖潜增效、煤炭销售着手，多维度打出提质增效组合拳，稳步提升企业经营绩效。在煤炭销售方面，积极对接，主动跟进，成立了天安煤炭运销分公司BET体育365投注官网，针对煤炭市场下行压力，以深入开展煤炭销售领域“百日营销”活动为契机，加强市场调研和客户服务，通过主动收集煤炭市场信息，及时掌握市场行情，适时调整销售策略，从源头控制煤炭质量，实行不同煤炭质量、品种单堆单放、分装分售分运，最大限度保证在售煤炭价格和质量匹配，完成了单月销售煤炭72万吨的历史最高纪录，全年完成煤炭销售521万吨，实现了煤炭销售利益最大化。

五、技术创新 积蓄发展新动能

　　一年来，公司着眼于煤炭行业技术发展，依托科技创新改进采煤工艺，积极推广应用小（无）煤柱开采技术、瓦斯抽采利用等工艺技术，为矿井高质量发展注入新动能。在推广使用无煤柱开采工艺的昌都煤业公司、宏祥煤业公司、苇町煤业公司、盈盛煤业公司、润宏煤业公司，2023年多回收煤炭资源26万吨。积极开展技术攻关，在宏祥煤业公司、苇町煤业公司成功试用了“水泥毯”新支护材料，最大限度减少采空区漏风，缩短了60%的工期。同时，苇町煤业公司成功应用“悬顶膨胀致裂新技术”，有效缓解顶板压力带来的安全隐患，提高了出煤效率。两项工艺推广应用后，在降低生产投入、提高现场作业效率方面取得显著成效。

六、深化改革 管理质效再提升

　　一年来，公司遵循“法治化、市场化、公司化”管理方向，针对所属21座矿井不同的发展现状，充分发挥二级公司“经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用”的管理职能，推动企业管理科学化、规范化、标准化。全面推进重要资源集约化管控，规范招标、采购流程，提高整体效率，2023年，在招标、物资采购平台上完成采购项目1840个，节约成本4600万元；严格费用支出预算管理，管理费用较2022年减少1000余万元，持续降低企业经营成本。同时，按照“六定”改革要求，重新梳理机关各部室的职能分工，明确服务、监管、指导、督促的功能和范围，优化管理流程，转变工作作风，促进管理质效进一步提升。

七、盘活资源 努力降本增效益

　　一年来，公司积极探索低效无效资产处置路径，全面启动停缓建矿井产权转让工作，加快推动存量“包袱”为增量资源，着力增强企业综合盈利能力。2023年，收回产能置换款6784万元。圣鑫煤业公司积极盘活现有设备，在采区变电所投运工作中，先后修复高压开关7台，移动变压器2台，缩短了低压供电线路1500米，节约金额60余万元。昌都煤业公司在节能降碳上下功夫、做文章，通过空压机余热回收装置实现热源的有效再利用，较原燃气锅炉系统节约费用50余万元。此外，盈盛煤业公司在搬家倒面过程中，积极推广辅助运输新工艺、新设备，采用多功能紧链器配合40大链，代替采用钢丝绳打棍的捆绑方式，有效减少材料的浪费，提高了运输的安全系数。

八、重点推进 项目建设增后劲

　　一年来，公司坚持项目为王，立足实际、着眼长远，紧抓有利机遇，千方百计推动重点项目建设。2023年4月17日，昌都煤业公司15号煤工程进入联合试运转，11月29日，苇町煤业公司15号煤开采工程取得开工批复。宏祥煤业公司、盈盛煤业公司的15号煤工作面均已投入生产，壁盈煤业公司15号煤开采工程完成集团公司初步设计审查、施工招标等前期准备工作，为下一步取得开工批复奠定了基础。同时，润宏煤业公司与晋瑞煤业公司、壁盈煤业公司与兰花集团万里井公司、盈盛煤业公司与岳圣山煤业公司减量重组项目正在紧锣密鼓推进。随着下组煤延伸配采工程的开工、建设，各矿井可持续发展后劲不断提升。

九、精准整治 安全根基更稳固

　　一年来，公司坚持以“136”安全管理模式为统领，扣紧压实矿井安全主体、公司业务保安、安全综合监管责任，以“三基”管理为主线，推进矿井自主管理，提升安全保障能力。聚焦瓦斯、防治水、机电、顶板、运输等管控重点，持续抓好专项整治工作，加强对矿井班子成员、井下作业人员及公司业务部室下井人员的作风督查，倒逼各级领导干部切实转变作风、下沉一线、靠前指挥。强化综合治理、系统治理、源头治理，严格落实“双预控”、重大危险源、重点工程及安全生产标准化建设等安全管控措施，围绕抓大系统、治大灾害、查大隐患、防大事故，坚持正查和倒查相结合，动态和静态相结合，不断增强各类检查的针对性、实效性。2023年，开展各类安全检查1866次，排查整治各类隐患问题2.1万条，隐患整改率100%。

十、办好实事 和谐发展暖人心

　　公司始终把民生实事作为“重头戏”，以实际行动让“民生温度”持续升温。2023年，开展困难帮扶行动慰问困难职工47人，为49名患大病职工申请大病医疗互助金，补偿金3万余元；扎实开展生日慰问、“冬送温暖”等慰问活动，普惠会员4900余人；组织开展职工健康体检和妇女病普查工作，注重保障职工生命健康；不断丰富职工业余文化生活，举办职工篮球比赛、游泳比赛等活动。广大团青深入开展“送安全叮嘱”“义务帮厨”等一系列青年志愿服务活动，为职工创造良好的工作环境。